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企業(yè)行為上，就是要求：對內(nèi)深化人事用功分配制度改革，完善升職考評、崗位竟聘、業(yè)務(wù)技能考核、專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)制度；對外細(xì)化服務(wù)環(huán)節(jié)、保證貨源分配的公平合理
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“要高度重視基層隊(duì)伍建設(shè)，全面落實(shí)用工分配制度改革各項(xiàng)要求，為專賣管理人員成長提供更加良好的工作環(huán)境”的重要批示和“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”的總體
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。高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，始終把調(diào)動(dòng)全廠干部職工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點(diǎn)，繼續(xù)深化企業(yè)改革，深化用工分配制度改革，進(jìn)一步探索構(gòu)建
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接待日”不斷線，堅(jiān)持深入基層調(diào)研之風(fēng)不變向，搭建溝通交流平臺(tái)和長效機(jī)制；深化用工分配制度改革，暢通職業(yè)晉升通道，重點(diǎn)解決薪酬的公平
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、市局領(lǐng)導(dǎo)接待日”不斷線，堅(jiān)持深入基層調(diào)研之風(fēng)不變向，搭建溝通交流平臺(tái)和長效機(jī)制；深化用工分配制度改革，暢通職業(yè)晉升通道，重點(diǎn)
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的行程已舟至中流，有了更為開闊的拓展空間。為切實(shí)抓好企業(yè)自身建設(shè)示范單位工作，積極探索基層勞動(dòng)人事收入分配制度改革的有效途徑，努力打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型
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，不斷提高零售客戶貨源滿足率，保證零售客戶盈利水平不斷提升。三要始終把調(diào)動(dòng)全體員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點(diǎn)，深化用工分配制度改革，
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開展了用工分配制度改革，明確了收入增加向一線員工傾斜的導(dǎo)向，但由于歷史“包袱”較重，以及任人唯“親”的既得慣性導(dǎo)致崗位晉升通道尚未疏通，而隨著
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人才、挖掘人才和培養(yǎng)人才的有效途徑之一。隨著全系統(tǒng)勞動(dòng)用工收入分配制度改革的深入推進(jìn)，各單位要更加重視職業(yè)技能鑒定和職業(yè)技能競賽工作，要以本次競賽為契機(jī)，牢固
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六要進(jìn)一步形成團(tuán)結(jié)和諧的局面。牢固樹立“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)用工分配制度改革，積極營造和諧的人文環(huán)境，
