為您找到相關(guān)結(jié)果 3468 篇
-
評(píng)估工作進(jìn)度做了詳細(xì)安排，要求此次評(píng)估要依據(jù)國家及行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的原理和程序，以專業(yè)性、合規(guī)性、可靠性為總體原則；評(píng)估
-
原有人工管理模式，轉(zhuǎn)變舊觀念，從思想上認(rèn)識(shí)并接受現(xiàn)代終端管理模式。利用“STOW”分析法原理，用通俗化表達(dá)從“優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅”四方面分析現(xiàn)代終端
-
的條件、火災(zāi)的分類、滅火的基本原理、各類滅火器的滅火范圍、發(fā)生火災(zāi)時(shí)如何應(yīng)對(duì)等各類消防常識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)教育，還重點(diǎn)對(duì)如何正確使用滅火器，如何做好初期火災(zāi)撲救進(jìn)行了全面地講解和示范
-
》的瘦身計(jì)劃進(jìn)行巧妙結(jié)合，得到現(xiàn)場(chǎng)觀眾的一致好評(píng)。
《卷煙分揀線自動(dòng)倒煙裝置的研制》課題充分運(yùn)用IE手法、對(duì)分法和物理學(xué)原理，對(duì)現(xiàn)有分揀設(shè)備進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，
-
;體系推進(jìn)員精通原理，員工知曉基礎(chǔ)理論和崗位職責(zé)，切實(shí)將卓越績效是什么、做什么、怎么做的問題宣貫到人到崗。
分段有序推進(jìn)。結(jié)合工作實(shí)際擬定推進(jìn)計(jì)劃，分啟動(dòng)
-
。
培訓(xùn)首先以當(dāng)下最流行的網(wǎng)購事例為切入點(diǎn)，介紹了數(shù)據(jù)營銷的基本概念原理及其與傳統(tǒng)營銷方式的區(qū)別，闡述了數(shù)據(jù)營銷對(duì)未來客戶關(guān)系管理的作用。其次又通過大數(shù)據(jù)的發(fā)展
-
的PPT，豐富的信息量，對(duì)SD5切絲機(jī)機(jī)械構(gòu)造、工作原理、電氣控制、工藝流程及維護(hù)保養(yǎng)等進(jìn)行了深入的講解，并開展了培訓(xùn)互動(dòng)活動(dòng)。
據(jù)了解，此次
-
的學(xué)習(xí)方式、方法提高學(xué)習(xí)實(shí)效：一是原原本本學(xué)。圍繞重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，讀原著、學(xué)原文、悟原理，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做學(xué)習(xí)筆記、寫心得體會(huì)，廣大黨員干部根據(jù)所學(xué)
-
計(jì)分卡的原理，把本單位團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)成長，與本單位管理責(zé)任制考核結(jié)合起來，有效解決了職工學(xué)習(xí)“推動(dòng)力不足”的問題。三是實(shí)施職工自學(xué)成才獎(jiǎng)勵(lì)。鼓勵(lì)職工在崗自學(xué)成才
-
、維修、操作崗位的骨干到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位、全過程地觀摩和學(xué)習(xí)，深入了解設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理及相關(guān)工藝問題，積極提問并提出自己的見解。自設(shè)備開始安裝調(diào)試以來，動(dòng)力車間員工
