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引進(jìn)三組硬盒包裝機(jī)組的首臺機(jī)組，整個安裝、調(diào)試、交驗(yàn)周期為78個工作日。為積極做好設(shè)備交驗(yàn)工作，設(shè)備管理處、生產(chǎn)制造處、品質(zhì)管理處等參加調(diào)試人員認(rèn)真監(jiān)測設(shè)備運(yùn)行
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、運(yùn)輸能力及配送服務(wù)信息接洽等相關(guān)事宜開展了研討并形成了解決方案，進(jìn)一步提升企業(yè)配送服務(wù)能力，滿足客戶需求。 公司根據(jù)生產(chǎn)、采購周期梳理調(diào)整了產(chǎn)品托盤使用配置情況
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只針對內(nèi)管系統(tǒng)自動生成的預(yù)警進(jìn)行分析、篩選，內(nèi)管系統(tǒng)不出現(xiàn)預(yù)警，就不進(jìn)行數(shù)據(jù)分析對比，使一些異常情況得不到及時有效處理。比如某零售戶前3個訂貨周期為零購進(jìn)
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商定情況下，決定不放十一長假，所有員工在黃金周期間抓緊時間進(jìn)行預(yù)檢，確保收購按期完成。
圖為鹽池河收購組員工在統(tǒng)一預(yù)檢眼光
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了辦公大樓的樓梯使用安全。
為保證貨運(yùn)安全，廠部組織資金對成品庫、原輔料庫已達(dá)到更新周期的貨運(yùn)電梯進(jìn)行了同步更換，確保了物資上下樓運(yùn)輸?shù)陌踩?
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;指標(biāo)可行性、課題考核周期、課題攻關(guān)方式方法等方面逐一進(jìn)行了討論。企管科在采納可行性意見和建議的基礎(chǔ)上，現(xiàn)場對課題進(jìn)行了相關(guān)調(diào)整。下一步，報(bào)廠務(wù)會確定后，將予以
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周期短、任務(wù)重，且用戶調(diào)試服務(wù)需求多的情況下，常德煙機(jī)金葉公司從3月份開展了以臺套生產(chǎn)準(zhǔn)時化和交驗(yàn)準(zhǔn)時化為主要考核指標(biāo)的勞動競賽活動，歷時三個月，
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，盡可能地縮短播種周期，確保按要求全面播種結(jié)束。
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復(fù)烤廠圍繞項(xiàng)目周期性研究成果作總結(jié)分享，重點(diǎn)介紹“低溫潤葉、適度復(fù)烤、控制溫差”保香除雜復(fù)烤工藝技術(shù)。該技術(shù)聚焦云產(chǎn)卷煙香氣特性需求，經(jīng)3個加工烤季針對性實(shí)驗(yàn)加工
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，核心利潤（EBITDA，稅息折舊及攤銷前利潤）為6250萬歐元。公司年報(bào)稱將在2016年維持其盈利能力。
消費(fèi)品包裝公司向來吸引尋求不易受到經(jīng)濟(jì)周期
