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宣傳工作,以“3?15”、“6?29”、“1?24”為契機(jī),因地制宜地組織多層次、多類型的法制宣傳活動,營造出良好的監(jiān)管執(zhí)法環(huán)境。
三是進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行
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區(qū)水源,圍繞煙田配套,因地制宜建設(shè)煙水工程,建成管網(wǎng)工程7件115.35公里,溝渠工程57件108.48公里,水池105口蓄水
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零售戶的庫存、消費(fèi)習(xí)慣有記錄,因地制宜做好服務(wù)增值工作。
二是立足服務(wù)保增效。結(jié)合當(dāng)前開展的網(wǎng)上訂貨、批量代扣工作及價格維護(hù),組織機(jī)關(guān)人員參與客戶服務(wù)及宣傳工作
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田動員煙農(nóng)采取藥物防治、輪作等方法減少病蟲害發(fā)生。同時,針對煙田地理位置、氣候、土壤質(zhì)地等條件進(jìn)行實(shí)地勘察、取樣,因地制宜采取播種綠肥、農(nóng)家肥還田等措施改良土壤、提高有機(jī)質(zhì)
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;獲取深層次情報。
四是針對邊界市場的“自然滲透”規(guī)律,因地制宜、因時制宜,選擇熱集早上或冷集晚上對邊界市場進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。
五是主動出擊,到接壤縣市市場
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區(qū)局(分公司)企業(yè)文化中心建設(shè)以市局大風(fēng)文化架構(gòu)體系為基準(zhǔn),結(jié)合了銅山煙草實(shí)際,以人為本、因地制宜、注重實(shí)效、凸顯特色、富有現(xiàn)代氣息,已成為培訓(xùn)
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制度進(jìn)行了重新修訂。
根據(jù)公司月度績效考核內(nèi)容的要求,公司財務(wù)部門召開專題部務(wù)會,結(jié)合年度全面盤點(diǎn)工作,因地制宜,對倉庫盤點(diǎn)制度進(jìn)行了修訂
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品牌市場,讓低焦油逐漸成為銷售熱點(diǎn)。近期,江西宜豐分公司因地制宜,采取了以下做法:
一是選取各個片區(qū)人流量最大的兩個點(diǎn),如
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和感染力,提醒全體干部員工切實(shí)做到履職以廉、干凈干事。
三是堅持“因地制宜、因人而宜,因勢利導(dǎo)”原則,利用晨會、班后會等形式,將廉潔自律教育
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、定量的原則,因地制宜選擇處理地點(diǎn)和處理方式,科學(xué)設(shè)置毀形場地425個,妥善處理清除的頂葉,做到一戶不漏、一片不少。截止9.4日,