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地發(fā)展。
一是在組織機構(gòu)管理上求創(chuàng)新。著手精簡組織機構(gòu)，減少中間層次，增大管理幅度，實現(xiàn)扁平化管理，促進(jìn)信息的傳遞與溝通。開展中轉(zhuǎn)作業(yè)外包
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一送、淡旺季錯峰配送、打破縣級行政區(qū)域送貨、按客戶訂單動態(tài)送貨等措施。推進(jìn)偏遠(yuǎn)區(qū)域物流服務(wù)外包，開展多元化配送，構(gòu)建智能高效的浙煙物流平臺。
二是強化物流管理。推進(jìn)地市
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;確保設(shè)備正常運行；對計量設(shè)備進(jìn)行全面校檢工作，確保計量準(zhǔn)確。
四是做好人員保障工作。前期與勞務(wù)外包公司一起，深入煙區(qū)和主要勞務(wù)輸出地，進(jìn)行烤
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，拓展服務(wù)范圍，試點業(yè)務(wù)外包，提升專業(yè)服務(wù)水平；優(yōu)化合作社運行模式，發(fā)揮專業(yè)化服務(wù)主體作用、集約化生產(chǎn)組織作用、專業(yè)化人才培養(yǎng)作用
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零售上架的卷煙產(chǎn)品，包裝前后面必須留出65%的位置印刷圖文并茂的警告性話語，除此之外包裝盒側(cè)面也必須顯示常用的警告語，并必須顯示為戒煙提供幫助的網(wǎng)站的聯(lián)系方式
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和整改，深入推進(jìn)8S現(xiàn)場管理，確保作業(yè)現(xiàn)場整潔規(guī)范，人流、物流暢通有序。嚴(yán)控車輛油耗、裝卸、外包等各個成本環(huán)節(jié)，從成本源頭上進(jìn)行把關(guān)、使用上進(jìn)行控制
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，通過采用先進(jìn)的聚束技術(shù)，讓吸食者在雪茄整個燃燒過程中感受到煙氣在口腔以及味蕾層層升級的體驗。
Powerband雪茄采用厄瓜多爾哈瓦那2000外包葉，選用
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的綜合經(jīng)驗。雪茄現(xiàn)在正在到達(dá)零售店過程中，但是僅僅發(fā)售了250箱（每箱100支裝）雪茄。
據(jù)阿塔迪斯稱，私家二批包括年份典藏的煙葉。外包葉為
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Cubanas廠卷制，采用Raices專有外包葉，尼加拉瓜綁葉煙，填料為尼加拉瓜Jalapa Valley和 Esteli?的煙葉。
2008年，
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;的Roadkill，與Steel Horse之前兩款產(chǎn)品一樣使用來自4個國家的混合煙葉，只是尺寸相對更小。外包煙葉使用的是通用雪茄公司的康乃狄克Habano
