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起來，破解小批量與大品牌的矛盾、質(zhì)量與特色的矛盾、優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)要求與煙區(qū)經(jīng)濟社會的矛盾、“好用”與“不用”的矛盾，讓石城煙葉在工業(yè)配方中擁有一席之地，真正靠質(zhì)量特色
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，做好土地流轉(zhuǎn)、有效面積核查、小規(guī)模連片種植、合同管理等工作，做到“好田好地真實種足好煙”，不斷增強南澗煙葉產(chǎn)業(yè)的影響力和競爭力，著力打造南澗紅大品牌
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防控保障品質(zhì)，真正使黔西南煙葉成為卷煙工業(yè)配方中的“必需品”，融入煙草行業(yè)“大企業(yè)、大市場、大品牌”戰(zhàn)略。
二是做好效率文章。優(yōu)化煙葉產(chǎn)業(yè)布局，通過打造
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度，提高科技成果轉(zhuǎn)化率，提升優(yōu)質(zhì)煙葉原料產(chǎn)出效率。
要主動適應工業(yè)企業(yè)“大品牌、大市場、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以提高
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的10個品牌分別屬于菲莫國際、奧馳亞、英美煙草和日本煙草等四大煙草巨頭。其中，萬寶路仍以335.69億美元的品牌估值高居榜首。
TOP10品牌中，有4大品牌的估值
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的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，宜春市局（公司）將在后期工作中，以品牌發(fā)展為載體，始終堅持“大品牌、大市場、大企業(yè)”導向，調(diào)控好品牌市場
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文化建設(shè)的重要性和必要性，統(tǒng)一企業(yè)文化是適應“垂直管理”體制的需要，是提高凝聚力和執(zhí)行力的需要，是建設(shè)“大品牌、大市場、大企業(yè)”的需要，是事關(guān)企業(yè)新時代
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品”、“大品規(guī)”，支撐公司“大品牌、大市場、大企業(yè)”發(fā)展。二是要堅持體制機制創(chuàng)新。體制機制創(chuàng)新是科技創(chuàng)新的關(guān)鍵和核心，要進一步破除思想上的藩籬，推進科學的人
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推進高質(zhì)量發(fā)展的重要一年，要繼續(xù)堅持聚焦“大品牌、大企業(yè)、大市場”戰(zhàn)略，以“十三五”信息化規(guī)劃為指引，全面抓好落實2019年公司網(wǎng)信工作，加速
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，各環(huán)節(jié)工作推進快，特別是抓住紅大品牌核心主線，“三優(yōu)三落實三強化”的措施定位準確，值得推廣學習。
調(diào)研組要求，要抓實區(qū)域優(yōu)化
