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、信訪管理員工作匯報情況,及時與各部門加強溝通聯(lián)系,將處理意見反饋到位。進一步完善考核機制,加大對信訪工作的考核權(quán)重,擴大考核范圍,
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工作實踐中。同時加大考核力度,將培訓(xùn)效果納入部門考核和員工個人考核,與年度崗位考評和績效考核及評先晉擋掛鉤,調(diào)動員工學(xué)技術(shù)、提技能的積極性和主動性。
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專項負責,加大考核、獎懲兌現(xiàn)力度,集中力量解決亂碼經(jīng)營、無證經(jīng)營問題,確保把全縣市場管理工作提高到一個新的水平。
四是認真組織開展專賣人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)
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困難,及時進行協(xié)調(diào)解決,并積極為零售戶爭取最大資金利用率,為“借轉(zhuǎn)貸”工作的穩(wěn)步推進提供良好的協(xié)同保障。
五是突出重點,加大考核。每月繼續(xù)將
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程順暢,各項費用使用規(guī)范化,公開化,程序到位、職責分明。
4、加大考核力度。制定績效工資二次分配考核方案,注重過程化考核,將工作
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;四要加強培訓(xùn)指導(dǎo),努力做好基層統(tǒng)計人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)和服務(wù)工作,共同推進統(tǒng)計工作上水平;五要加大考核力度。按照國家局、省局(公司
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;盡量解決開發(fā)中的突出問題;四要加大考核,強化項目研究過程控制;五要聚焦目標,拓展研究成果的多元化。在研究過程中加大交流力度,不斷
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、婚慶活動工作力度要加強;五是市場基礎(chǔ)工作要扎實有效開展;六是及時召開卷煙零售客戶座談會和培訓(xùn)會;七是明確責任,加大考核力度。
會上
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操作、潤滑、點檢和完好規(guī)程,有力提高新設(shè)備的保供能力。
三是強化質(zhì)量管理體系日檢查,提升車間、班組基礎(chǔ)工作和自主管理水平。通過優(yōu)化程序、加大考核、重視驗證,
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;切實提高客戶銷售卷煙的積極性、主動性,實現(xiàn)銷量與結(jié)構(gòu)的提升。
五是加大市場監(jiān)管和打假力度。確保市場凈化,為卷煙銷售提供了良好市場環(huán)境。
六是加大考核力度。制訂切實可行