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謙虛地擺擺手?！? 的確現(xiàn)場管理必須從身邊小事做起?！安环e跬步無以至千里；不積小流，無以成江河”，做不好小事，必將為小事所累，
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、溫暖他人的渴望。于樂勇知道，作為在小縣城經(jīng)營零售店的個體商戶，他的紅火生意主要得益于周邊社區(qū)的居民、商家、打工者和來往的行人，因為大家的支持和照顧
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又是一年烤煙季，昔日寂靜的烤房已是人聲喧鬧，鮮煙分類、編煙、上烤……看似場景一如往昔，卻也悄悄發(fā)生了變化?！?em class="term">小梳子”有大作為誰能想到一把“梳子
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”，當成送關(guān)懷送溫暖的愛心行動?！薄?
一次走訪，一點建議，一個行動，一句暖言，小舉措帶來了大改變。從幫扶人月月掃，
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。我們無法改變大超市來襲的勢頭，但是我們可以通過改善自身的經(jīng)營思路，讓自己的小超市立于不敗之地。
優(yōu)惠、方便惹人愛
首先在價位上，大型超市管理人員較多
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多年的小超市，一度面臨商品種類單一、客源不穩(wěn)定等困境。客戶經(jīng)理在拜訪過程中發(fā)現(xiàn)，建紅超市面積雖大，地理位置優(yōu)越，但經(jīng)營模式落后，店內(nèi)
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，四次獲上煙集團“工人先鋒號”，班組的“周利強勞模創(chuàng)新工作室”獲“天津市十大示范勞模（技能人才）創(chuàng)新工作室”稱號。日班維修組這個“小細胞
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開的店鋪不管是大還是小，都得講究經(jīng)營策略，不能過于盲目，這樣在經(jīng)營中才不至于被動，做起生意才能一帆風順，店里的生意才會
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”、“銷”、“存”三個分區(qū)映入眼簾。這個時候系統(tǒng)彈出一個清晰的小界面，顯示刁老板店面昨天的卷煙銷量、毛利、純利潤等數(shù)據(jù)，看著這些經(jīng)營數(shù)據(jù)，刁老板興奮的自言自語
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西餐略貴。其實，西餐是“批量生產(chǎn)”，成本自然小，而中餐則是“單鍋獨炒”，價格不得不高。如何化解這一矛盾，吸引顧客呢？
