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謙虛地擺擺手?!? 的確現(xiàn)場管理必須從身邊小事做起?!安环e跬步無以至千里;不積小流,無以成江河”,做不好小事,必將為小事所累,
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、溫暖他人的渴望。于樂勇知道,作為在小縣城經(jīng)營零售店的個體商戶,他的紅火生意主要得益于周邊社區(qū)的居民、商家、打工者和來往的行人,因為大家的支持和照顧
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又是一年烤煙季,昔日寂靜的烤房已是人聲喧鬧,鮮煙分類、編煙、上烤……看似場景一如往昔,卻也悄悄發(fā)生了變化?!?em class="term">小梳子”有大作為誰能想到一把“梳子
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”,當成送關(guān)懷送溫暖的愛心行動?!薄?
一次走訪,一點建議,一個行動,一句暖言,小舉措帶來了大改變。從幫扶人月月掃,
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。我們無法改變大超市來襲的勢頭,但是我們可以通過改善自身的經(jīng)營思路,讓自己的小超市立于不敗之地。
優(yōu)惠、方便惹人愛
首先在價位上,大型超市管理人員較多
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多年的小超市,一度面臨商品種類單一、客源不穩(wěn)定等困境。客戶經(jīng)理在拜訪過程中發(fā)現(xiàn),建紅超市面積雖大,地理位置優(yōu)越,但經(jīng)營模式落后,店內(nèi)
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,四次獲上煙集團“工人先鋒號”,班組的“周利強勞模創(chuàng)新工作室”獲“天津市十大示范勞模(技能人才)創(chuàng)新工作室”稱號。日班維修組這個“小細胞
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開的店鋪不管是大還是小,都得講究經(jīng)營策略,不能過于盲目,這樣在經(jīng)營中才不至于被動,做起生意才能一帆風順,店里的生意才會
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”、“銷”、“存”三個分區(qū)映入眼簾。這個時候系統(tǒng)彈出一個清晰的小界面,顯示刁老板店面昨天的卷煙銷量、毛利、純利潤等數(shù)據(jù),看著這些經(jīng)營數(shù)據(jù),刁老板興奮的自言自語
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西餐略貴。其實,西餐是“批量生產(chǎn)”,成本自然小,而中餐則是“單鍋獨炒”,價格不得不高。如何化解這一矛盾,吸引顧客呢?