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，太軟了珠液容易泄露，要把握好軟硬之間的尺度，也是個(gè)不小的難題。”福建中煙技術(shù)中心材料部徐建榮說，“我們與珠子的制作方反復(fù)溝通，
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;充滿了諸多可變的因素，因而選人用人就難以有單一的尺度和標(biāo)準(zhǔn)。沒有哪種用人模式是最好的，要充分考慮當(dāng)下的各種因素和條件符合實(shí)際的用人模式才是最適合的。
一、現(xiàn)狀及問題
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，對(duì)其他卷煙品牌的成長(zhǎng)有百利而無一害。這就要求我們煙草企業(yè)在開展細(xì)支卷煙品牌培育過程中，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確把握細(xì)支卷煙品牌與其他品牌在競(jìng)爭(zhēng)方面的尺度
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和實(shí)事求是的觀點(diǎn)，在把握尺度方面真正做到“恰如其分”，絕不能過于主觀隨意，更不能夠產(chǎn)生悲觀失望或者消極的情緒。個(gè)別煙草從業(yè)人員對(duì)待社會(huì)控?zé)煹睦斫馀c認(rèn)識(shí)有不到位
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尺度，其在觀察力、分析力以及思想認(rèn)識(shí)等層面都應(yīng)當(dāng)保持較好的狀態(tài)。這就使得客戶經(jīng)理具有極強(qiáng)的觀察力與發(fā)現(xiàn)力，能夠有效提升卷煙營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量和水平。個(gè)別客戶經(jīng)理對(duì)待業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)
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，營(yíng)造良好的卷煙營(yíng)銷環(huán)境。在進(jìn)一步理順與煙草專賣執(zhí)法人員之間的關(guān)系的同時(shí)，能夠準(zhǔn)確把握參與的程度和尺度，不能超越職責(zé)范圍越權(quán)管理，更不能將輔助性參與
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；既要做到統(tǒng)籌兼顧，還要突出重點(diǎn)；既要把握較好的尺度，還需要基層企業(yè)能夠有一定的壓力感。我們卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)制定和下達(dá)營(yíng)銷任務(wù)和指標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)
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一些，可以帶有激勵(lì)性，但是如若開玩笑則一定要注意玩笑的尺度，注意幽默的分寸，切實(shí)傷害性，尤其是不要帶侮辱性，不能侵害
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，“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開展的思想基礎(chǔ)已經(jīng)筑牢。
嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn) 形成自律氛圍
沒有規(guī)矩，不成方圓。任何措施的持續(xù)推進(jìn)，都必須有標(biāo)準(zhǔn)和尺度。
在
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引入數(shù)學(xué)模型，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，從而找準(zhǔn)衡量尺度，實(shí)現(xiàn)專賣考核的精益化。
2、核心指標(biāo)數(shù)字化。雖然在衡量基層專賣工作中我們已經(jīng)采用了對(duì)標(biāo)的方法
