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，市局黨委高度重視，縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子及時上報工作開展情況，多次研究部署，全體干部職工行動迅速，
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，要加大宣傳力度，引導(dǎo)社會資本進(jìn)入生物質(zhì)燃料加工行業(yè)，或者采取與同行業(yè)合作的方式，引進(jìn)資金、技術(shù)和懂管理、會經(jīng)營的人才，集中力量把生產(chǎn)成本先降
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崗位、立足實際，積極參與、持續(xù)改進(jìn)，精益規(guī)范員工行為。水滴石穿，從小處降本，從細(xì)節(jié)增效，終有一天，這些微小的集結(jié)點就會
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愛崗敬業(yè)，看是否遵守工作紀(jì)律，有無遲到早退情況、有無工作敷衍塞責(zé)、不服從工作安排等消極怠工行為。對照是否用心為服務(wù)對象、基層、下級服務(wù)等，看有無在服務(wù)中刁難服務(wù)對象
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，這給卷煙企業(yè)的市場營銷工作提供了廣闊的空間。企業(yè)形象、企業(yè)使命、社會責(zé)任、員工行為等，都會給卷煙產(chǎn)品本身賦予新的內(nèi)涵，影響消費者的選擇方向，產(chǎn)生跟風(fēng)式
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認(rèn)可京東、天貓、工行電商以及茅臺商城的線上銷售渠道。茅臺此舉不僅可以保證渠道價格的可控，還可落一個與時俱進(jìn)的美名，可謂一箭雙雕。但對于電商化本身而言，鐵哥卻認(rèn)為
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在搬遷、組裝、調(diào)試、交車之后和正式生產(chǎn)之前，每一名設(shè)備操作工都能熟記工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。在平時工作中，我們也注意以制度約束職工行為，在獎懲方面做到
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浪費點所在，提煉出卷煙營銷“成果交付及時性”、“成果質(zhì)量”、“員工行為”、“作業(yè)方法”、“工作環(huán)境”和“流程缺陷”六大浪費，并對每一類浪費現(xiàn)象又細(xì)分了若干浪費表現(xiàn)細(xì)項
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Productive Maintenance，即全員生產(chǎn)保全）的基礎(chǔ)上，以規(guī)范員工行為，建立規(guī)范體系而拓展延伸出來的生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)管理體系。它是結(jié)合中國國情提出
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;要堅持目標(biāo)設(shè)計原則，運用目標(biāo)設(shè)計的方法，確立企業(yè)級、部門級、崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)；對于不好量化的指標(biāo)，采取基于員工行為的目標(biāo)設(shè)計方法。在過程指導(dǎo)上
