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;系統(tǒng)梳理存在的問題和差距，并結(jié)合本單位的實際情況，逐項提出解決方案和落實措施。
檢查結(jié)束后，分公司要求相關(guān)部門，在注重“結(jié)果定量指標(biāo)”的同時
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向相對穩(wěn)定轉(zhuǎn)變，各煙葉站要明確抓好質(zhì)量是煙葉生產(chǎn)的發(fā)展方向，只有抓牢煙葉質(zhì)量，才能保持煙葉原料供應(yīng)的市場份額。二是正確認(rèn)識差距，明確發(fā)展目標(biāo)。要
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;四是績效管理重心要由公司向區(qū)域轉(zhuǎn)移。他強(qiáng)調(diào)，公司各部門要嚴(yán)格按照“分析現(xiàn)狀、找出差距、明確目標(biāo)、制定措施”的工作步驟，制訂出切實有效的2012年績效目標(biāo)。
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煙草在線萊蕪消息 為進(jìn)一步提高全市系統(tǒng)營銷人員專業(yè)技能水平，近期，山東萊蕪市局（公司）開展了“講實際、重實用、找差距、補(bǔ)不足”為主
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，全面完成工作任務(wù)。
二是要有鍥而不舍的鉆研精神。進(jìn)一步提高執(zhí)行力，遇到問題要多從主觀上找原因，從自身上找差距，不斷完善提高，
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統(tǒng)一口徑，高度負(fù)責(zé)；二是要加強(qiáng)協(xié)作，定期溝通；三是要總結(jié)分析，查找差距；四是要制定措施，推進(jìn)
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進(jìn)行認(rèn)真討論和摸索，不斷找到自身的差距和不足，每月不定期進(jìn)行內(nèi)部自查、抽查，有針對性的開展“135工作法明星”的評比推選工作，在單位內(nèi)部形成了“比
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差距，充分激發(fā)員工的工作積極性，深化比學(xué)趕超的工作氛圍。
二、民主參與，民主監(jiān)督：二次績效考核由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門員工工作表現(xiàn)
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，降低成本費用，逐步縮小在經(jīng)營績效與管理效能方面與主業(yè)的差距。
??? 三是提升競爭能力。牢固樹立市場觀念，圍繞核心業(yè)務(wù)，打造經(jīng)營品牌，提升
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緊緊咬住質(zhì)量不放松。把“天天找問題，日日查隱患”作為質(zhì)量改進(jìn)的長效機(jī)制。
四是結(jié)合6s精益管理，對質(zhì)量管理中的存在差距、缺陷認(rèn)真分析并加以改進(jìn)，舉一反三
