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存量情況進(jìn)行調(diào)查摸底，詳細(xì)了解煙農(nóng)未交售的煙葉數(shù)量及等級(jí)情況，科學(xué)安排下一步煙葉收購(gòu)。繼續(xù)嚴(yán)格按照工作流程及要求組織收購(gòu)，加大煙葉收購(gòu)等級(jí)巡回平衡指導(dǎo)力度
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時(shí)間不足一年的占比87%。而經(jīng)營(yíng)時(shí)間在2年以上的門店僅占比4%。一線城市收支平衡點(diǎn)在每日7套左右從我國(guó)電子煙零售網(wǎng)點(diǎn)的收支平衡點(diǎn)來(lái)看，對(duì)于一線城市來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)電子煙零售網(wǎng)
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平衡、增速合理、貴在持續(xù)”的調(diào)控方針，增強(qiáng)戰(zhàn)略定力，尊重市場(chǎng)規(guī)律，引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)，把保持良好的市場(chǎng)狀態(tài)和穩(wěn)銷量提結(jié)構(gòu)擺在更加突出位置。充分發(fā)揮市局
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緊缺。零售戶緊著賣，消費(fèi)者沒(méi)地買。到底是什么原因呢？卷煙貨源到底是怎樣投放的？01「稍緊平衡」調(diào)控方針不能變自從國(guó)家局提出「總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在
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煙測(cè)試、把煙測(cè)試、返場(chǎng)平衡眼光；第一輪片煙考試、第一輪把煙考試、返場(chǎng)平衡眼光；第二輪片煙考試、第二輪把煙考試、返場(chǎng)平衡眼光；理論考試、收購(gòu)質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)
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;確保收購(gòu)工作規(guī)范有序。
四是堅(jiān)持眼光平衡撼不動(dòng)。依照工商共制樣品為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行對(duì)樣收購(gòu)，平衡收購(gòu)眼光，保持收購(gòu)眼光在時(shí)間上和空間上的一致性
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，引起土壤水勢(shì)下降，當(dāng)土水勢(shì)低于系統(tǒng)供水負(fù)壓時(shí)，產(chǎn)生了水勢(shì)差，系統(tǒng)開(kāi)始供水；當(dāng)土水勢(shì)和系統(tǒng)供水負(fù)壓平衡時(shí)，系統(tǒng)停止供水保持水勢(shì)
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，公開(kāi)聯(lián)系人員、舉報(bào)電話，做好政策解釋，加強(qiáng)正面引導(dǎo)，維護(hù)良好的輿論環(huán)境。
六是處理好平衡關(guān)系。兩煙、財(cái)務(wù)和計(jì)劃部門要加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“四個(gè)
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位預(yù)檢、分部位收購(gòu)的原則，嚴(yán)格貫徹落實(shí)“四分法”開(kāi)展煙葉收購(gòu)，切實(shí)幫助煙農(nóng)增收?！? “樣品方”——平衡收購(gòu)眼光。武隆分公司組織主檢、主評(píng)、質(zhì)檢員、質(zhì)量監(jiān)督員等召開(kāi)收購(gòu)
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；對(duì)市場(chǎng)認(rèn)同度低、采取營(yíng)銷措施仍然動(dòng)銷慢的滯銷品牌，調(diào)整退出市場(chǎng)。同時(shí)，始終把保持良好的市場(chǎng)狀態(tài)作為調(diào)控重點(diǎn)，堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡”的方針
