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地調(diào)整服務(wù)內(nèi)容，完善服務(wù)方式。三是筑牢“親情線”。以“我為客戶辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)為載體，打通服務(wù)零售客戶“最后一公里”，針對困難戶和弱勢群體開展“親情服務(wù)
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數(shù)字賦能“加速度”；以數(shù)據(jù)流為載體打通業(yè)務(wù)層、決策層、執(zhí)行層，推進(jìn)數(shù)字技術(shù)與工作深度融合；聚焦數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)數(shù)據(jù)體系一體化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，
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，打通服務(wù)群眾“最后一公里”。加速案件處理，確保行政處罰無延期。圍繞端午期間查辦的各類案件，對卷煙案值大、涉煙品種多、行政處罰難的案件，專賣部門集中力量
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零售戶守法規(guī)范經(jīng)營；常態(tài)化開展志愿服務(wù)、主題黨日活動(dòng)，在卷煙零售店內(nèi)張貼“禁止向未成年人銷售卷煙”警示語和12313舉報(bào)投訴電話，打通普法宣傳“最后一公里”。
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;全面摸排群眾的“急難愁盼”等問題，把黨史學(xué)習(xí)同解決實(shí)際問題結(jié)合起來，著力打通服務(wù)群眾的“最后一公里”，不斷提高人民群眾的幸福感。
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，聚焦年度重點(diǎn)目標(biāo)、解決實(shí)際工作難點(diǎn)、打通管理創(chuàng)新堵點(diǎn)，全面考量、認(rèn)真分析，切實(shí)做好選題立項(xiàng)工作。二是持續(xù)做好結(jié)對共建工作。利用與安徽合肥市局全面結(jié)對共建契機(jī)
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；加強(qiáng)人才挖掘和培養(yǎng)，實(shí)行管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)操作分類管理，打通成長通道，確保人崗匹配、精簡高效。抓設(shè)施配套，促站點(diǎn)布局優(yōu)化。遵循“合理
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手機(jī)種好煙”為契機(jī)，橫向打通各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)底層數(shù)據(jù)，不斷優(yōu)化管理流程，構(gòu)建煙葉生產(chǎn)管理新模式。同時(shí)，加快技術(shù)創(chuàng)新，積極穩(wěn)妥推進(jìn)煙葉數(shù)字化
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成效。省煙草專賣局（公司）在選育出優(yōu)質(zhì)雪茄煙葉品種的同時(shí)，打通種植密度、育苗方法、遮陰栽培、封頂留葉等系列栽培核心技術(shù)瓶頸，并提出“四段式”晾制
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、便民中心、證件受理中心多核心、多平臺推廣，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)多跑路，群眾少跑腿，全力打通服務(wù)群眾“最后一公里”。四是注重增值服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“零投訴”滿意。提供
