為您找到相關(guān)結(jié)果 978 篇
-
，使客戶能對(duì)品牌培育加大積極性。為此，我們積極參與了貴陽(yáng)市公司組織的“貴煙情”零售客戶終端技能比武活動(dòng)，選取的2家參賽客戶通過(guò)對(duì)店面形象的整合、品牌的整體整列規(guī)劃
-
”，如果因交通違規(guī)被處罰，除費(fèi)用自理外，發(fā)現(xiàn)一次給予一定的罰款。五是技能比武制度。要采取理論與實(shí)踐相結(jié)合的辦法，要通過(guò)駕駛員例會(huì)，對(duì)
-
上下功夫。要通過(guò)集中學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)、觀看錄像、座談?dòng)懻摗＜沂谡n、拓展訓(xùn)練、外出參觀多種方法，在崗學(xué)、業(yè)余學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)多種形式，案例分析、現(xiàn)身說(shuō)法、典型引路、崗位交流、技能比武
-
、現(xiàn)身說(shuō)法、典型引路、崗位交流、技能比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、職業(yè)技能鑒定多種途徑，提高廣大營(yíng)銷人員把握市場(chǎng)、培育品牌、服務(wù)客戶等方面的知識(shí)與技能。
3、提高規(guī)范意識(shí)。把嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營(yíng)貫穿于網(wǎng)建工
-
的原動(dòng)力出發(fā)，著力加強(qiáng)了員工的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。一是要強(qiáng)化教育培訓(xùn)。要根據(jù)不同隊(duì)員的不同要求和素質(zhì)條件，進(jìn)行點(diǎn)題式理論培訓(xùn)、點(diǎn)將式業(yè)務(wù)培訓(xùn)、點(diǎn)兵式技能比武、點(diǎn)菜式需求培訓(xùn)、點(diǎn)播
-
、從業(yè)觀；二是大力開展崗位練兵、技能比武、企業(yè)文化歌曲比賽、企業(yè)文化書法展、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、拓展訓(xùn)練、聯(lián)歡會(huì)等能夠推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的活動(dòng)，積極鼓勵(lì)崗位成才，提高員工
-
質(zhì)量檢驗(yàn)培訓(xùn)，提升檢驗(yàn)隊(duì)伍素質(zhì)。針對(duì)湖南中煙兩大品牌的用料特點(diǎn)，原料采購(gòu)中心每年均組織開展系列性的煙葉質(zhì)量檢驗(yàn)培訓(xùn)，組織進(jìn)行煙葉分級(jí)技能比武，不斷捉
-
、財(cái)務(wù)各崗位進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并以練代訓(xùn)、以訓(xùn)促練，開展了形式多樣的崗位練兵、技能比武、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮。提出了“七大激勵(lì)”所構(gòu)建的激勵(lì)
-
。五是結(jié)合工作實(shí)踐開展崗位練兵和技能比武活動(dòng)，提升專賣隊(duì)伍綜合素質(zhì)。
（四）強(qiáng)化激勵(lì)與監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)隊(duì)伍管理。建立科學(xué)的管理機(jī)制和績(jī)效評(píng)價(jià)體系
-
和提升水平。要通過(guò)開展技能比武、崗位練兵等形式，不斷提升營(yíng)銷人員的品牌培育能力，著力打造品牌培育專業(yè)隊(duì)伍。要深化用工分配制度改革，搞好營(yíng)銷人員職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
