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，持續(xù)推進(jìn)貿(mào)易模式向業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)渠道建設(shè)，用足用好營(yíng)銷資源，不斷提升國(guó)際市場(chǎng)自主開(kāi)拓力、控制力。安徽中煙合肥卷煙廠智造控制中心。始終
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;自覺(jué)極大品牌培育和終端建設(shè)力度，深刻認(rèn)識(shí)品牌價(jià)值，充分意識(shí)合適暢銷品牌對(duì)于卷煙經(jīng)營(yíng)的重要性，把流通品牌建設(shè)作為提升經(jīng)營(yíng)渠道控制力的和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的有力抓手。那么
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，加強(qiáng)自我素質(zhì)提升，加強(qiáng)自我約束力和自我控制力培養(yǎng)。堅(jiān)決做到守法經(jīng)營(yíng)，規(guī)范零售，這樣即使沒(méi)賺到大錢，平平安安其實(shí)也算得上賺錢了。零售戶
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提升渠道控制力。同眾多連鎖品牌一樣，“濟(jì)煙”系品牌門店仍在持續(xù)跑馬圈地中，醒目的綠色招牌不斷映入消費(fèi)者眼簾。對(duì)此，也有業(yè)內(nèi)人士表示，涉及到專營(yíng)煙草
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，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜，行業(yè)發(fā)展面臨不確定因素增多，更加需要全行業(yè)苦練“內(nèi)功”，全面增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力
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發(fā)展近年來(lái)，跨國(guó)煙草公司并購(gòu)的一大特征是更多地側(cè)重于增強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的控制力和形成全產(chǎn)業(yè)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，包括原輔材料、煙機(jī)設(shè)備等產(chǎn)業(yè)鏈前端和物流配送、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等產(chǎn)業(yè)鏈后端
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集中度將提升。品牌商對(duì)于生產(chǎn)和銷售的控制力將會(huì)減弱，需要按照監(jiān)管要求在統(tǒng)一的電子煙交易管理平臺(tái)進(jìn)行銷售活動(dòng)。經(jīng)銷商也需要持證經(jīng)營(yíng)，與品牌商關(guān)系將弱化，而與電子煙
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，弘揚(yáng)新風(fēng)尚，傳遞正能量。煙民要加強(qiáng)自我約束力和自我控制力。在消費(fèi)升級(jí)的大環(huán)境下，這并不意味消費(fèi)要求就可以無(wú)拘無(wú)束，消費(fèi)行為可以為所欲為。在倡導(dǎo)構(gòu)建
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存在待改進(jìn)之處：首先，有些省內(nèi)地市級(jí)單位各自為政，未實(shí)現(xiàn)全省統(tǒng)一的流通品牌，影響力、終端控制力都有待提升。但是對(duì)于特別是那些較早推進(jìn)流通品牌建設(shè)
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、許可管理三方面入手，加強(qiáng)工作創(chuàng)新，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，持續(xù)提升卷煙市場(chǎng)控制力和凈化率，全力為卷煙經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。轉(zhuǎn)方式，由“粗放型”向
