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收購管理工作中的重要用途，對煙農(nóng)檔案、田塊信息、種植申請、土地落實、合同簽訂、任務(wù)管理、短信服務(wù)、預(yù)約收購、工作提示、數(shù)據(jù)同步等十大功能模塊進行詳細講解，并對往年烤煙生產(chǎn)
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;落實崗位安全生產(chǎn)責任制，形成安全生產(chǎn)“一崗雙責，黨政同責、齊抓共管”全覆蓋的工作格局。
二是推進員工安全教育培訓精益管理。通過安全例會、案例教學、知識測試、溫馨提示
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專人負責等情況一一進行了檢查。
檢查中，區(qū)局負責人就繼續(xù)做好罰沒卷煙庫房安全工作提出了五點要求：一是完善庫房進出人員登記制度，加強入庫人員的管理和安全提示
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;要事實清楚、證據(jù)充分、程序合法、法律適用準確、自由裁量權(quán)適用適當，在事實認定、法律適用等方面具有代表性，對案件辦理有示范、指導(dǎo)意義的案例。并按照“要點提示”、“基本
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維護。針對新品上市、部分卷煙價格變動及價格標簽破損、殘舊、字跡不清的情況，提示或者動手為客戶補充或更正，使明碼標價工作落實到位。
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一是做好“溫馨提示”，充分利用“三員”與零售客戶面對面接觸較多契機，向零售客戶溫馨提醒卷煙防霉工作重要性，及時為零售客戶打好卷煙防霉“預(yù)防針”。同時
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局營銷中心統(tǒng)一編制節(jié)后營銷信息提示，節(jié)后上班第一天通過短信平臺發(fā)送至零售客戶，啟發(fā)引導(dǎo)客戶開展面向節(jié)后返程工作的卷煙營銷推介。
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健康提示、安全警示牌、緊急疏散圖和定置圖、應(yīng)急電話表、安全操作規(guī)范等，確保最大限度的保障員工安全工作。
三是注重生產(chǎn)環(huán)境對員工的心理、行為的影響分析。重點做好現(xiàn)場照明、顏色、噪聲
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在實踐中陶冶情操、提升境界。
“一牌”即在單位內(nèi)部設(shè)立“遵德守禮”溫馨提示牌。倡導(dǎo)職工和外來人員愛護花草、遵守文明禮儀道德規(guī)范，營造濃郁的文化氛圍，引人崇德尚善
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”的服務(wù)流程，保證各個零售戶對于訂貨時間的調(diào)整知曉到位。
“一對一”通知，廣大客戶經(jīng)理對于此次訂貨時間的變更采取一對一上門發(fā)放溫馨提示的形式，避免了以往群發(fā)
