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所負(fù)責(zé)銷售區(qū)域的市場營銷工作。
二是煙草企業(yè)堅(jiān)定不移調(diào)節(jié)奏。2010年國家局提出“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、狀態(tài)要好、工作要實(shí)”。加快節(jié)奏，提高效率，才能加快煙草企業(yè)的進(jìn)步
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遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)達(dá)到的水平。它是企業(yè)通過定額合理安排和使用人力、物力、財(cái)力以提高效率、降低成本的一種管理模式。它具有簡捷直觀的特點(diǎn)，哪些成本費(fèi)用達(dá)到了定額的要求，哪些成本費(fèi)用
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程’，推進(jìn)‘三項(xiàng)改革’，奮力打造中原突破升級版”為指引，以規(guī)范管理、提高效率為主要任務(wù)，以全年不出現(xiàn)重大違反整頓規(guī)范事件為目標(biāo)，充分發(fā)揮牽頭、協(xié)調(diào)
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的問題進(jìn)行系統(tǒng)分析，形成具有可操作性、能起到降本增效和提高效率的專項(xiàng)課題，切實(shí)增強(qiáng)對標(biāo)工作的實(shí)效性。注重開展對標(biāo)知識培訓(xùn)，培養(yǎng)懂業(yè)務(wù)、有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)隊(duì)伍
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；以運(yùn)行穩(wěn)定為導(dǎo)向，打好提升終端夯實(shí)基礎(chǔ)的硬仗；以精實(shí)管理為途徑，打好快建項(xiàng)目提高效率的硬仗；以人為本，作風(fēng)為要
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;努力做到提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、節(jié)約資源。
指導(dǎo)意見指出，設(shè)備管理精益化工作的宗旨是設(shè)備運(yùn)行綜合效能最大化。要以卷煙品牌發(fā)展為中心，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高為根本、原輔材料
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成本，提高效率；“加”就是加強(qiáng)、強(qiáng)化，按照價(jià)值流的流動由客戶需求拉動的原則，強(qiáng)化對市場的控制，全方位、多渠道快速響應(yīng)市場需求，及時(shí)
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增長了19%。
巴基斯坦煙草公司繼續(xù)面臨成本壓力。這可以從銷售成本的增加看出，2013年銷售成本增加了15%。該增長可以歸因于通貨膨脹和銷量增長。公司采取了多個(gè)節(jié)約成本和提高效率
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，簡化會議形式。各類會議都要充分準(zhǔn)備，提高效率和質(zhì)量，重在解決問題。
《工作規(guī)則》還提出了公文審批的要求，以規(guī)范公文運(yùn)轉(zhuǎn)程序，提高公文
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，又不要過于分散。不法分子為了逃避檢查，是絞盡腦汁的，但是不管怎么變化，萬變不離其宗。經(jīng)營場所的空間是有限的，簡單的分工能夠提高效率
