為您找到相關(guān)結(jié)果 2694 篇
-
技術(shù)指導(dǎo)員詳細(xì)介紹了烘烤操作工藝，并對(duì)出烤煙葉表現(xiàn)出的或個(gè)別洇筋、或個(gè)別浮青、或個(gè)別糟片等烤壞煙現(xiàn)象，重點(diǎn)進(jìn)行了分析，仔細(xì)說(shuō)明以上現(xiàn)象產(chǎn)生的環(huán)節(jié)與原因
-
，興趣濃厚，并不斷在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與班組長(zhǎng)、操作工互動(dòng)交流。他們對(duì)南煙井然有序的生產(chǎn)工作和特色鮮明的基礎(chǔ)管理表示贊許。
-
的檢測(cè)信號(hào)并發(fā)送閃光報(bào)警信號(hào)的PLC控制器；用于接收閃光報(bào)警信號(hào)并提醒操作工及時(shí)排查設(shè)備存在的問(wèn)題的閃光報(bào)警器；負(fù)壓檢測(cè)傳感器安裝在梗絲干燥流化床干燥室的側(cè)面，
-
當(dāng)天工作。
甲班切絲機(jī)操作工崔哲范原本是一名鉗工，他對(duì)機(jī)械有著天生的熱愛(ài)。在巡檢過(guò)程中，他發(fā)現(xiàn)6000kg/h制絲線切前喂料機(jī)批次生產(chǎn)快結(jié)束時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)斷料現(xiàn)象
-
差錯(cuò)技術(shù)在制絲生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)用的課題研究。運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法對(duì)制絲車間三個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)共計(jì)12個(gè)工序進(jìn)行缺陷或異常點(diǎn)分析，梳理并修改操作工崗位自檢記錄，加強(qiáng)崗位自查，
-
討論確定了MES項(xiàng)目卷包業(yè)務(wù)系統(tǒng)，與現(xiàn)有卷包數(shù)采及車間管理系統(tǒng)的功能界面劃分及整合等事宜。在滿足管理、生產(chǎn)要求的情況下，盡量減少操作工、維修工在系統(tǒng)上的操作步驟，
-
車間SOP專題培訓(xùn)的第一步，利用車間設(shè)備停機(jī)保養(yǎng)的時(shí)間，對(duì)各個(gè)班組的操作工采取分批次的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地SOP專題培訓(xùn)。班組所有員工都要了解各個(gè)工序的SOP標(biāo)準(zhǔn)工作流程。通過(guò)每個(gè)班組
-
，吸引廣大客戶、消費(fèi)者進(jìn)行體驗(yàn)營(yíng)銷，不斷挖掘經(jīng)營(yíng)潛力。
線上收集線下決策，從運(yùn)行操作工具向推進(jìn)精準(zhǔn)營(yíng)銷轉(zhuǎn)變。開(kāi)發(fā)微信和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的市場(chǎng)調(diào)研、意見(jiàn)反饋、投訴咨詢、客戶
-
?！ 〈送?#xff0c;生產(chǎn)制造處實(shí)施全新成型設(shè)備配套工具管理辦法，運(yùn)用工具“定人定機(jī)臺(tái)”的管理方法，實(shí)行“4人責(zé)任制”的管理模式，明確操作工之間工具的交接
-
;加強(qiáng)設(shè)備維保團(tuán)隊(duì)精益化管理，借助設(shè)備操作工和維修工崗前培訓(xùn)、維修人員分組培訓(xùn)和技能競(jìng)賽等形式，不斷提高維修人員的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。
