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，從嚴控制支出；采取多種形式引導(dǎo)教育廣大干部職工齊心協(xié)力，從小事做起，從自身做起，合理利用資源，千方百計降低成本?！? 杜絕
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，加強重點費用管理。實行成本費用差異化分析，加強費用執(zhí)行控制，確保均衡支出，推動企業(yè)發(fā)展方式由資源效益型向管理效益型轉(zhuǎn)變。
注重課題研究攻關(guān)
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入手，成本控制取得積極效果。
三穗縣局（分公司）只有51來人，辦公用品的采購費用一年要超過4萬元?！∵@項支出為何如此大？原因還有
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的良好氛圍。 二是在辦會辦文和日常支出上做“減法”。精簡會議數(shù)量，提倡開小會、短會、簡化會場布置；發(fā)短文、講短話，匯報工作絕不允許講空話、大話、套話
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十幾萬元甚至幾十萬元，醫(yī)保的支出也不是一個小數(shù)。如果再算上吸煙帶來的綜合經(jīng)濟損失和社會損失，戒煙藥物入醫(yī)保說是一本萬利的買賣都不過，更何況得利的還是公眾。
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，控制成本費用支出，提高運行質(zhì)量和效益。
四是著力抓好專項治理。扎實開展專項治理，嚴格執(zhí)行“六禁一控”；以零售價簽管理為抓手，“天價煙
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、資本性支出、資金預(yù)算2012年執(zhí)行情況統(tǒng)計表。對預(yù)算與核算口徑不一致的項目，需單獨列表說明。對預(yù)算工作開展情況的自查，需附相關(guān)制度、通報、會議紀要等證明資料。各項相關(guān)自查材料
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家人員與職工一起自助用工作餐。
據(jù)介紹，嚴控行政接待費用支出是2013年改進作風的具體舉措之一，該廠還在推進勤儉節(jié)約的基礎(chǔ)上，對如何精簡會議，
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說，要滿足工人的需求，為希望自愿退休的員工提供一攬子解雇補償金，會使政府支出大約26億盧比。這個數(shù)額高出了政府根據(jù)現(xiàn)有法規(guī)計算出來的12.6億盧比的金額
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”，厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費，加強預(yù)算管理，完善規(guī)章制度，嚴格控制會議、公務(wù)接待、車輛使用等費用支出并嚴格抓好紀律的執(zhí)行和制度的落實。
三是突出重點
