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一個(gè)平臺(tái)，經(jīng)采擷后在生產(chǎn)中運(yùn)用，這樣既可以交流，也可以節(jié)省資金的支出，達(dá)到互惠互利。如果成果不加以運(yùn)用，都停留在自娛自樂的高度
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，提高預(yù)算編制的科學(xué)性和執(zhí)行的約束性，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用，特別是五項(xiàng)重點(diǎn)費(fèi)用的預(yù)算管理和過程控制，全面控制非生產(chǎn)性支出。深化對(duì)標(biāo)貫標(biāo)，在鞏固提升對(duì)
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年，3.2%的醫(yī)療保險(xiǎn)支出花在了治療煙草相關(guān)的疾病上。亞洲發(fā)展銀行去年估計(jì)，如果不征收煙草稅，吸煙還將導(dǎo)致2.67億現(xiàn)在和未來的吸煙者的死亡，
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，樹立正確的價(jià)值觀；在審核費(fèi)用發(fā)票和資金支出時(shí)，要敢于堅(jiān)持原則，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，將敢抓敢管落實(shí)在具體的工作中，不做
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;統(tǒng)一個(gè)性化收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做到口徑統(tǒng)一，明確責(zé)任，理清費(fèi)用來源，讓中煙客戶清晰明了知道費(fèi)用的支出，切實(shí)把個(gè)性化的費(fèi)用落實(shí)到實(shí)處
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（公司）抗旱補(bǔ)貼資金管理辦法中提出所需的手續(xù)，結(jié)合分公司的實(shí)際健全抗旱補(bǔ)貼資金手續(xù)。
四是做好抗旱救災(zāi)服務(wù)。針對(duì)每支出一批抗旱貼資金，會(huì)同
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，從嚴(yán)控制支出；采取多種形式引導(dǎo)教育廣大干部職工齊心協(xié)力，從小事做起，從自身做起，合理利用資源，千方百計(jì)降低成本?！? 杜絕
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，加強(qiáng)重點(diǎn)費(fèi)用管理。實(shí)行成本費(fèi)用差異化分析，加強(qiáng)費(fèi)用執(zhí)行控制，確保均衡支出，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方式由資源效益型向管理效益型轉(zhuǎn)變。
注重課題研究攻關(guān)
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入手，成本控制取得積極效果。
三穗縣局（分公司）只有51來人，辦公用品的采購費(fèi)用一年要超過4萬元?！∵@項(xiàng)支出為何如此大？原因還有
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的良好氛圍?！ 《窃谵k會(huì)辦文和日常支出上做“減法”。精簡會(huì)議數(shù)量，提倡開小會(huì)、短會(huì)、簡化會(huì)場(chǎng)布置；發(fā)短文、講短話，匯報(bào)工作絕不允許講空話、大話、套話
