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目標(biāo)，設(shè)定產(chǎn)品、價(jià)格、推廣、通路戰(zhàn)略，設(shè)定調(diào)研、推銷(xiāo)、廣告、報(bào)道、促銷(xiāo)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)送、收款等行動(dòng)方案，組織人力及設(shè)備資源，攻下市場(chǎng)，
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工作人員的業(yè)務(wù)水平也提出了更高的要求。比如卷煙貨款的回收，從最早的現(xiàn)金收取、POS終端機(jī)收款到銀行后臺(tái)扣款，從卷煙代扣借記卡的使用到貸記卡的使用，對(duì)于卷煙資金
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、違約責(zé)任等。同時(shí)與煙葉站簽訂專(zhuān)業(yè)化服務(wù)補(bǔ)貼協(xié)議，要求合作社提供詳細(xì)的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)過(guò)程記錄，包括服務(wù)對(duì)象清冊(cè)、服務(wù)業(yè)務(wù)流程登記表、收款依據(jù)、付款依據(jù)和過(guò)程圖片等。三是加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化
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格局可以省去大筆裝修費(fèi)用，同時(shí)可以保證穩(wěn)定的客流量，因?yàn)楠?dú)立經(jīng)營(yíng)，卷煙產(chǎn)品的布局上理所當(dāng)然的要突出卷煙，收款服務(wù)等方便具有比超市靈活的便利性
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;店主幾乎都在收銀臺(tái)上收錢(qián)、接待顧客，可以做到收款、銷(xiāo)售兩不誤；二是有條件的零售店可以把煙柜移到門(mén)前的路邊，這樣來(lái)去的顧客不僅方便，而且也容易看到
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增派的援手她沒(méi)有要，自己提著背包邊收款邊送煙，從早到晚足足忙了一整天才把煙送完，并將當(dāng)天的煙款全部轉(zhuǎn)到公司的賬戶(hù)上。對(duì)于他辛勤而無(wú)私的工作表現(xiàn)，
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送貨員，一個(gè)人負(fù)責(zé)收款，一個(gè)人負(fù)責(zé)拿貨，
“記得煙草批發(fā)部第一次把煙送到我們家的時(shí)候，全家人都開(kāi)心極了，我們一手交錢(qián)，
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：一是卷煙配送在送貨途中所收的貨款是否及時(shí)放入車(chē)輛保險(xiǎn)柜；二是車(chē)門(mén)鎖是否鎖上暗鎖，并嚴(yán)禁帶人帶貨；三是每天下午送完煙后是否及時(shí)由配送車(chē)輛將收款
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的訂送貨模式（專(zhuān)人送貨、專(zhuān)人收款等），沒(méi)有充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)的作用，這些都造成了物流成本的增加。因此，配送業(yè)務(wù)流程程存在較多
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;只有一個(gè)值班的人到另一個(gè)地方去搶修線路去了。這可怎么辦？這時(shí)的賣(mài)場(chǎng)里不僅是一片黑暗，而且用于收款的幾臺(tái)收銀機(jī)也因沒(méi)電而“罷工”。由于賣(mài)場(chǎng)服務(wù)人員基本上都是新上崗的人
