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;把企業(yè)文化與品牌文化有機(jī)統(tǒng)一。具體而言，要努力做到“四個(gè)堅(jiān)持”。一是要堅(jiān)持以企業(yè)文化理念體系為指導(dǎo)，用統(tǒng)一的理念、精神和價(jià)值觀來(lái)凝聚人心、鼓舞力量。二是要堅(jiān)持以行為規(guī)范為
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文化、創(chuàng)新文化、學(xué)習(xí)文化等子文化理念體系。固原煙草子文化并不是簡(jiǎn)單的高亢與華美，它需要被廣大員工、工業(yè)企業(yè)、零售客戶、消費(fèi)者和社會(huì)公眾的理解、尊重，并能產(chǎn)生共鳴
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整個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)過程中的一系列指導(dǎo)思想、文化理念以及與營(yíng)銷理念相適應(yīng)的規(guī)范、制度等的總稱。營(yíng)銷文化的精髓是營(yíng)銷理念與其價(jià)值觀。
文化營(yíng)銷簡(jiǎn)單地說(shuō)，也就是有效地利用文化為主體進(jìn)行
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環(huán)境，只有這樣，才能建立真正符合行業(yè)需求和企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化理念。
二、以制度建設(shè)為落腳點(diǎn)，確保文化建設(shè)有章可循
俗話說(shuō)，沒有規(guī)矩，
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》—朱寶健攝
重理念創(chuàng)建，抓宣貫，強(qiáng)化忠誠(chéng)文化理念認(rèn)知
2011年上半年，烏蘭浩特卷煙廠就在全廠職工中進(jìn)行理念體系征集，各部門分別以座談會(huì)
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，必須堅(jiān)持文化理念的引領(lǐng)，以文化理念內(nèi)涵確定服務(wù)內(nèi)涵。要突出以“建設(shè)海西，責(zé)任煙草”的文化主旨，“創(chuàng)新、規(guī)范、奉獻(xiàn)、廉潔、和諧”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想及各子
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”企業(yè)文化理念，貫通安全管理核心要求，形成了“鼎誠(chéng)注咸煙、平安促發(fā)展”的安全理念，確立了“本質(zhì)安全、和諧咸煙”安全愿景和“珍愛生命、忠誠(chéng)企業(yè)，‘誠(chéng)
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企業(yè)文化是一種可有可無(wú)的東西。這種情況不僅僅只存在于員工中，在某些管理者中也同樣存在。其次對(duì)核心文化理念認(rèn)知不到位，現(xiàn)實(shí)中有一部分人對(duì)煙草企業(yè)文化建設(shè)中“兩個(gè)利益至上”存在
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”、“阿迪達(dá)斯”等這類經(jīng)常圍繞大事件的體育精神進(jìn)行借勢(shì)和造勢(shì)的“老面孔”，又看到了“紅塔山”、“玉溪”等這類另辟蹊徑切入大事件背后的文化理念進(jìn)行借勢(shì)和造勢(shì)的“佼佼者”。在此，本文重點(diǎn)
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地移植外來(lái)的文化理念，盲目引入時(shí)代的先進(jìn)文化理念，導(dǎo)致文化的“水土不服”。主觀上，部分企業(yè)開展的系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)源于企業(yè)決策層的“個(gè)人意愿”，
