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新品培育方面，精心建立了“三維黃金期管控模型”。從時(shí)間維度上劃分30天培育期、60天成長(zhǎng)期和90天鞏固期，每個(gè)階段設(shè)置明確的KPI指標(biāo)。從空間維度通過(guò)熱力圖分析
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“貨堆如山”的豐滿形象，讓不同的顧客進(jìn)店后都能買(mǎi)到自己心儀的卷煙。為了不流失顧客，注意高、中、低檔卷煙的合理搭配，讓顧客有更多的選擇余地。二是做好新品培育
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？共育品規(guī)雖明確了“大品牌”戰(zhàn)略導(dǎo)向，但需要通盤(pán)考慮對(duì)消費(fèi)滿足、產(chǎn)品創(chuàng)新、新品培育所造成的影響。入圍大單品集中度提升，中小規(guī)格發(fā)展難度增加，多樣化
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研發(fā)階段，從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的需求調(diào)研到產(chǎn)品中試測(cè)試到產(chǎn)品定型調(diào)研，必須是科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?#xff0c;不能走過(guò)場(chǎng)，更不能靠主觀武斷；二是在新品培育階段
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的銷(xiāo)區(qū)團(tuán)隊(duì)，主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、新品培育、終端宣講、圈層營(yíng)銷(xiāo)、客戶回訪等職能，而這些職能都是電子煙品牌亟需補(bǔ)強(qiáng)的。此前，經(jīng)銷(xiāo)商最大的工作就是供貨和拓店
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，這是單純的產(chǎn)品思維。黃金葉所面臨的問(wèn)題，當(dāng)然需要產(chǎn)品，但如果單純依靠產(chǎn)品，在
新品培育愈加困難的當(dāng)下，將是頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳?！ ∫?yàn)?/div>
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%，年齡50歲以上的占51.2%，經(jīng)營(yíng)者年齡普偏大，且文化水平不高，大多在高中以下。農(nóng)村零售戶對(duì)新鮮事物接受度低，對(duì)卷煙新品培育、低焦油卷煙品牌
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下，省產(chǎn)卷煙銷(xiāo)量上去了，客戶卷煙盈利水平也提升了，截至6月份，他不僅完成了月度銷(xiāo)售任務(wù)，省產(chǎn)卷煙新品培育更是名列前茅，
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渠道，融合數(shù)據(jù)采集方式，實(shí)現(xiàn)采集數(shù)據(jù)多指標(biāo)、可量化、可計(jì)算，為新品培育、客戶分檔等提供數(shù)據(jù)支撐，推動(dòng)“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”工作落地實(shí)施并取得明顯進(jìn)展
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發(fā)展不平衡。向客戶宣傳介紹品牌特性的主動(dòng)不夠，使客戶對(duì)品牌培育的認(rèn)識(shí)不足。
（三）品牌培育不夠深入，工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)新品培育
