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這些小竅門(mén)式的辦法體現(xiàn)的并不是強(qiáng)大的技術(shù)和資本實(shí)力，而恰恰是公用企業(yè)最需要的、也是最需時(shí)間積累、發(fā)酵的企業(yè)文化。名氣通電訊固網(wǎng)公司的行政總裁李惠光稱，這就是中華煤氣的“緊張
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的購(gòu)買心理，知道他們是什么樣的一群人，明確他們最關(guān)注的是什么，懂得他們最需要的什么，并滿足了他們的需要，贏得了他們的擁護(hù)，
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你們！”彩云鎮(zhèn)黨委書(shū)記陳文慧緊緊握住余云東局長(zhǎng)的手，熱淚盈眶。
余云東局長(zhǎng)說(shuō)：“這個(gè)時(shí)候，是老百姓最需要我們黨員干部的時(shí)候，我們
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：今年上半年我縣分公司為了掌握客戶的需求，通過(guò)客戶服務(wù)需求市場(chǎng)調(diào)查，掌握當(dāng)前客戶最需要我們提供的服務(wù)依次：星級(jí)指導(dǎo)、價(jià)格變動(dòng)告知、品牌促銷、貨源庫(kù)存信息
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;事在人為。有一首歌唱得好：眾人劃槳開(kāi)大船。對(duì)于一個(gè)健康的現(xiàn)代煙草企業(yè)來(lái)說(shuō)，最需要的是具有優(yōu)秀素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)成員，擁有這些人才會(huì)更有利于煙草企業(yè)的發(fā)展。所謂團(tuán)隊(duì)精神
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需要幫助，大家總是毫無(wú)保留奉獻(xiàn)資源、分享經(jīng)驗(yàn)。設(shè)備、資源往最需要的地方調(diào)。隨著技改的推進(jìn)，公司下屬?gòu)?fù)烤廠面貌正煥然一新、設(shè)備設(shè)施逐步完善、辦公條件日益改善、員工收入逐步增長(zhǎng)
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個(gè)“家”里，無(wú)論是誰(shuí)需要幫助，大家總是毫無(wú)保留奉獻(xiàn)資源、分享經(jīng)驗(yàn)。設(shè)備、資源不是往大廠調(diào)，而是往最需要的地方調(diào)。隨著技改的推進(jìn)，公司下屬?gòu)?fù)烤廠
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或?qū)＜疫M(jìn)行反饋、處理。
首先，明確客戶培訓(xùn)的方向?？蛻艚?jīng)理要廣泛征求零售客戶的意見(jiàn)，根據(jù)目前行業(yè)政策和形勢(shì)發(fā)展，梳理出客戶最需要的知識(shí)、最想了解的內(nèi)容
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創(chuàng)造價(jià)值的重要方法；四是“兩煙”物流一體化工作，此項(xiàng)工作是最困難的工作，也是最需要有人提供模式的工作，大理要在明年初步出成果。
隨同調(diào)研的李
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、規(guī)劃資金使用、加強(qiáng)過(guò)程控制，同時(shí)著力做好基礎(chǔ)設(shè)施的管護(hù)工作。結(jié)合云南實(shí)際，局部地區(qū)存在交通暢通、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的壩區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完備，而最需要基礎(chǔ)設(shè)施延伸的山區(qū)卻
