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體系賦予的工作職責(zé)。
指導(dǎo)書的內(nèi)容包括當(dāng)月體系建設(shè)工作安排、程序文件相關(guān)的重點(diǎn)工作、月度日常監(jiān)控內(nèi)容和涉及企業(yè)管理中重點(diǎn)工作的跟蹤問效等。為確保成效，督考部門將圍繞《質(zhì)量管理指導(dǎo)書
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訂貨前期，及時做好提醒，對零售客戶訂單進(jìn)行跟進(jìn)，避免零訂單的情況發(fā)生。四是強(qiáng)化考核。將網(wǎng)上訂貨成功率納入客戶經(jīng)理月度工作考核中，為網(wǎng)訂成功率提供
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聽到做到”，并將客戶服務(wù)“四到”納入部門月度考核，切實提升終端經(jīng)營能力和盈利水平。
“零售戶看不到的貨源政策，我們要替零售戶看到并讓他們知道。
零售戶
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情況，按照員工考核規(guī)則的要求，利辛中轉(zhuǎn)站在營銷部的指導(dǎo)下精心策劃、認(rèn)真組織、扎實開展考核工作。考核的內(nèi)容包括月度綜合考評、員工互評和業(yè)務(wù)知識考試幾部分。囊括員工年內(nèi)綜合業(yè)績、團(tuán)隊精神
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細(xì)則》、《TPM例會制度》等管理制度，通過分期制訂周、月度實施計劃和周、月度例會制度，落實了責(zé)任、目標(biāo)和任務(wù)。
廣泛宣傳動員，營造氛圍。自4月份導(dǎo)入并推進(jìn)
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。對未訂貨客戶以及訂貨不成功客戶及時查明原因并做好信息反饋工作。五是加強(qiáng)對網(wǎng)訂成功率的考核。將網(wǎng)上訂貨成功率納入客戶經(jīng)理月度工作考核中，為網(wǎng)訂成功提供保障。
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;營銷中心、專賣科、內(nèi)管科、法規(guī)科、配送中心、安?？?、督察考評中心抽調(diào)相關(guān)人員組成綜合考核檢查組，開展全市2011年度工作業(yè)績暨12月份月度績效綜合大檢查。
根據(jù)該市局（公司
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;筑牢“全面覆蓋、良性互動、注重實效”的內(nèi)管運(yùn)作模式，把內(nèi)管工作持續(xù)推向深入。培訓(xùn)結(jié)束后對全體與會人員進(jìn)行了內(nèi)管業(yè)務(wù)知識測試，考試成績納入月度考核。
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;將全縣1247戶卷煙零售戶劃分為44個小片區(qū)，每個片區(qū)30戶左右零售戶，對全員上下實行了劃片責(zé)任到人的管理和處罰機(jī)制，將其納入了月度考核范疇內(nèi)。這既突破了片
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月度基礎(chǔ)工作評價、同臺業(yè)務(wù)技能比拼以及市場服務(wù)工作測評”四大部分，每部分的考核成績實行百分制，綜合成績以各部分的實際成績相加后乘以25%計算。
通過四個環(huán)節(jié)的綜合評比
