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情況，按照員工考核規(guī)則的要求，利辛中轉(zhuǎn)站在營銷部的指導(dǎo)下精心策劃、認真組織、扎實開展考核工作?？己说膬?nèi)容包括月度綜合考評、員工互評和業(yè)務(wù)知識考試幾部分。囊括員工年內(nèi)綜合業(yè)績、團隊精神
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細則》、《TPM例會制度》等管理制度，通過分期制訂周、月度實施計劃和周、月度例會制度，落實了責任、目標和任務(wù)。
廣泛宣傳動員，營造氛圍。自4月份導(dǎo)入并推進
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。對未訂貨客戶以及訂貨不成功客戶及時查明原因并做好信息反饋工作。五是加強對網(wǎng)訂成功率的考核。將網(wǎng)上訂貨成功率納入客戶經(jīng)理月度工作考核中，為網(wǎng)訂成功提供保障。
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;營銷中心、專賣科、內(nèi)管科、法規(guī)科、配送中心、安保科、督察考評中心抽調(diào)相關(guān)人員組成綜合考核檢查組，開展全市2011年度工作業(yè)績暨12月份月度績效綜合大檢查。
根據(jù)該市局（公司
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;筑牢“全面覆蓋、良性互動、注重實效”的內(nèi)管運作模式，把內(nèi)管工作持續(xù)推向深入。培訓(xùn)結(jié)束后對全體與會人員進行了內(nèi)管業(yè)務(wù)知識測試，考試成績納入月度考核。
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;將全縣1247戶卷煙零售戶劃分為44個小片區(qū)，每個片區(qū)30戶左右零售戶，對全員上下實行了劃片責任到人的管理和處罰機制，將其納入了月度考核范疇內(nèi)。這既突破了片
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月度基礎(chǔ)工作評價、同臺業(yè)務(wù)技能比拼以及市場服務(wù)工作測評”四大部分，每部分的考核成績實行百分制，綜合成績以各部分的實際成績相加后乘以25%計算。
通過四個環(huán)節(jié)的綜合評比
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防范體系。
一是突出人防。結(jié)合冬季安全生產(chǎn)特點，以防火、防盜、防搶、防交通事故為重點，通過宣傳欄、月度培訓(xùn)等形式，開展安全生產(chǎn)教育活動，進一步
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提供學(xué)習(xí)媒介，宣傳精益管理知識，營造精益管理推進氛圍。
三是組織各車間、科室完成精益管理月度宣傳報道工作，號召全員參與精益管理宣傳工作。
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，按照預(yù)檢煙葉的單捆等級純度、等級合格率、重量、封簽等考評標準，對每名預(yù)檢員量化打分，納入月度考核嚴格獎懲，切實提高預(yù)檢人員的責任意識、服務(wù)意識及工作實效。
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