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態(tài)度，縣局（營(yíng)銷部）制定措施時(shí)，堅(jiān)持措施應(yīng)有針對(duì)性，能夠有的放矢，特別是對(duì)解決基層及一線員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題困難
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凈化仍不穩(wěn)定的區(qū)域加大檢查頻次，從而做到市場(chǎng)管理有的放矢；
據(jù)統(tǒng)計(jì)，近期拉網(wǎng)檢查共出動(dòng)檢查人員300次，查辦案件129起，現(xiàn)場(chǎng)
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勞動(dòng)用工問(wèn)題，參會(huì)人員根據(jù)本人的疑惑和看法“點(diǎn)菜”提問(wèn)，專家根據(jù)勞動(dòng)法律法規(guī)“配餐”答疑，有的放矢，問(wèn)答切題，節(jié)約時(shí)間
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上，參會(huì)人員“點(diǎn)菜”提問(wèn)，專家“配餐”答疑，有的放矢，直奔難點(diǎn)，既節(jié)約了時(shí)間，又提高了討論效果。
培訓(xùn)會(huì)議后，
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和零售終端樣本信息“做足功課”，精心確定督導(dǎo)市場(chǎng)、選擇目標(biāo)零售終端、制定走訪路線、填制調(diào)研表格、完成督導(dǎo)報(bào)告，做到有的放矢，精確定位瞄準(zhǔn)目標(biāo)獲取信息。
在
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到存在的突出問(wèn)題，才能有的放矢、追本溯源。因此，就要對(duì)“老好人”說(shuō)“不”，讓“老好人”吃不開沒(méi)市場(chǎng)。
“敢于堅(jiān)持真理、修正錯(cuò)誤”是我們黨開展批評(píng)
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;多措并舉、有的放矢”的思路，在大處著眼宏觀把握的基礎(chǔ)上，抓好“從小處入手”，白天分路下鄉(xiāng)，認(rèn)真聽取與收購(gòu)接觸最直接、最有感受、最有發(fā)言權(quán)的站點(diǎn)
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一個(gè)管理者，要善用威信和人格魅力來(lái)管理團(tuán)隊(duì)，在工作中既要扮演多重角色，同時(shí)更要分清工作場(chǎng)合對(duì)待下屬，才能做到有的放矢，樹立起在員工
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過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的純度、質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)通過(guò)電話、短信反饋給分級(jí)員，讓分級(jí)員重視薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢地整改，同類問(wèn)題以后不再出現(xiàn)；定級(jí)員隨時(shí)把
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緊，必須加快工作進(jìn)度，有的放矢，才能實(shí)現(xiàn)事半功倍；三要制定現(xiàn)場(chǎng)會(huì)籌備工作運(yùn)行機(jī)制，為確?；I備工作過(guò)程中的溝通交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)
