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;煙農(nóng)為主體，全程專業(yè)化服務(wù)為紐帶，圍繞機耕起壟、播種育苗、蓋膜移栽、水肥藥田管、采運編裝、煙葉烘烤、煙葉初分、廢料回收八個環(huán)節(jié)，開展團隊化、流程化、工序化
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，都達到了近乎標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的狀態(tài)。試想，這種狀態(tài)下，如果仍然很多人都感到很忙，這恰恰說明了我們高質(zhì)量發(fā)展的工作基礎(chǔ)打的還不夠牢靠。
3.
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，按照市場化、流程化、整體化原則，推動管理升級落地見效，推動市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、原料采購和卷煙生產(chǎn)一體化運行、高水平協(xié)同。
聚焦市場布局，
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“入網(wǎng)煩”問題進行“把脈開方”，全面排查梳理和優(yōu)化了煙草專賣零售許可證辦理及入網(wǎng)工作流程，壓縮流程節(jié)點和辦理時限，著力構(gòu)建工作流程化、流程節(jié)點化、節(jié)點責(zé)任化
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;“中間專業(yè)化”即翻地、起壟、栽種、田間管理等流程由專業(yè)隊負責(zé)，煙草專賣局（分公司）工作人員負責(zé)技術(shù)指導(dǎo)。
煙葉種植的流程化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化帶來的是煙葉
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種植的流程化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化帶來的是煙葉質(zhì)量的持續(xù)提升，2018年，清鎮(zhèn)市上等煙比例達66.21%、同比提升17.8%，中部上等煙比例42.08%、同比提升
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、黨建工作信息化、支部工作特色化的“四化工作法”，進一步優(yōu)化黨建工作流程、提升黨建工作效率。首先是強化“三標(biāo)建設(shè)”推進常規(guī)工作標(biāo)準(zhǔn)化。對“三會一課”、發(fā)展黨員等常規(guī)工作進行表格式梳理、流程
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；在信息安全上，突出整個信息化體系的綜合防控，抵御內(nèi)外風(fēng)險；在治理管控上，強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)和考核，以規(guī)范化和流程化全面管理項目整個
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面、分階段地對各項工作實施與推進情況加以匯總和總結(jié)，形成階段性的、實效性的工作臺帳和記錄，作為迎檢的佐證材料和依據(jù)。這樣才能使得基層煙草管理部門各項工作開展與落實做到流程化
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取代以自我中心、以商品為中心
個性化、差異化取代標(biāo)準(zhǔn)化
企業(yè)快速反應(yīng)機制取代流程化
扁平化取代層級制
特色化取代集中統(tǒng)一的品類管理
8020取代2080法則
全渠道
