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檢查。駕駛員每日從機(jī)油、輪胎等七項(xiàng)指標(biāo)對(duì)車(chē)輛進(jìn)行檢查，并填寫(xiě)《車(chē)輛日常點(diǎn)檢表》；組織人員對(duì)送貨車(chē)輛進(jìn)行定期排查和不定期抽查，堵塞安全漏洞，嚴(yán)防
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13.6萬(wàn)余次，其中高危攻擊1.7萬(wàn)余次，攻擊類(lèi)型主要以SQL注入和遠(yuǎn)程代碼執(zhí)行漏洞攻擊為主，信息中心針對(duì)頻繁攻擊省局門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的13個(gè)IP源地址進(jìn)行了黑名單處理
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隱患排查。對(duì)倒運(yùn)煙葉車(chē)輛和叉夾抱車(chē)輛數(shù)量、駕駛?cè)斯芾?、安全技術(shù)檢驗(yàn)、運(yùn)行時(shí)間、行駛路線(xiàn)等情況進(jìn)行全面排查，查找安全隱患和管理漏洞，落實(shí)整改。完善車(chē)輛檔案，做到
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存在的聯(lián)鎖漏洞查缺補(bǔ)漏，使制絲整線(xiàn)生產(chǎn)更加順暢穩(wěn)定。
在線(xiàn)預(yù)防差錯(cuò)工作是預(yù)防在線(xiàn)生產(chǎn)錯(cuò)牌串號(hào)的有效手段和必然要求，通過(guò)對(duì)當(dāng)前制絲在線(xiàn)防差錯(cuò)功能的優(yōu)化升級(jí)，
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，主要利用凌晨、夜晚、趕集日等時(shí)段進(jìn)行“白+黑”“5+2”巡查，扎緊、扎牢市場(chǎng)籬笆。
三是狠抓大戶(hù)治理，堵住真煙非流漏洞。按照“動(dòng)態(tài)管理
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不合格項(xiàng)，切實(shí)發(fā)揮內(nèi)部審核工作在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、堵塞漏洞、規(guī)范經(jīng)營(yíng)等方面的重要作用。
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二是制度到位，強(qiáng)保障。嚴(yán)格規(guī)范管理，細(xì)化配套制度規(guī)定，減少制度漏洞，構(gòu)建作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長(zhǎng)效化機(jī)制，積極營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境
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存在問(wèn)題的報(bào)警，增加關(guān)鍵內(nèi)控指標(biāo)預(yù)警功能。
三是順暢流程。業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)在線(xiàn)香糖料、煙葉牌號(hào)連鎖情況進(jìn)行排查，從投料至到成品絲產(chǎn)出整個(gè)工藝流程存在的聯(lián)鎖漏洞查缺補(bǔ)漏
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和責(zé)任落實(shí)兩個(gè)方面，查找管理漏洞，預(yù)防和糾正違規(guī)行為，同時(shí)客觀(guān)評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)的成效。
二是拓展專(zhuān)項(xiàng)管理審計(jì)范圍。緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)任務(wù)
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成果，強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)。各責(zé)任部門(mén)要深入查找制度機(jī)制方面存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化完善規(guī)章制度，著眼建立長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)運(yùn)用好民主生活會(huì)整改
