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;公司）果斷打破以往固定線路分配，重新整合調(diào)動(dòng)物流人力資源，實(shí)現(xiàn)了送貨員與送貨線路間的全新組合。
為配合送貨員送貨到位，客戶經(jīng)理提前確定
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看看，虛擬倉(cāng)出不了煙了！”盧妙無(wú)奈地回應(yīng)道。
對(duì)于煙草物流人來(lái)說(shuō)，每一年春節(jié)前后都要打一場(chǎng)分秒必爭(zhēng)的戰(zhàn)役，物流配送中心的分揀量是平時(shí)的兩到三倍
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服務(wù)水平，客戶滿意度提升至99%，‘微笑服務(wù)’成為宿煙物流人的金字招牌。”物流中心送貨部副主任王子建說(shuō)。
對(duì)于企業(yè)新員工來(lái)說(shuō)，“一體化”綜合管理標(biāo)準(zhǔn)體系則是
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、成本的均衡統(tǒng)一；以現(xiàn)代化物流為宗旨，開(kāi)展“我的物流”、“最美物流人”等主題式崗位練兵或技能競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提升物流配送隊(duì)伍綜合素質(zhì)，努力打造學(xué)習(xí)型
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，煙草行業(yè)要提高數(shù)據(jù)資源共享水平，滿足煙草物流發(fā)展需要。煙草行業(yè)要構(gòu)建起知識(shí)資源共享平臺(tái)，提高
物流人員的知識(shí)水平，滿足煙草物流發(fā)展需要?？蛻羰?/div>
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效益？
在煙葉調(diào)撥不及時(shí)、選葉工人嚴(yán)重不足的形勢(shì)下，會(huì)理復(fù)烤廠盯住關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，向管理要效益。
會(huì)理復(fù)烤廠把物流人工成本作為降本增效的突破口
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定額、預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行情況，加強(qiáng)對(duì)車輛油耗標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)測(cè)與監(jiān)控，讓油耗標(biāo)準(zhǔn)更科學(xué)更符合實(shí)際。完善物流人員的計(jì)件工資，探索行政后勤駕駛員的計(jì)量獎(jiǎng)金，健全
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定額、后勤物資定額進(jìn)行重新梳理完善，以強(qiáng)化公司預(yù)算定額方面的薄弱環(huán)節(jié)。
人事部門要進(jìn)一步完善物流人員的計(jì)件工資，探索行政后勤駕駛員的計(jì)量獎(jiǎng)金，健全客戶經(jīng)理
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全省進(jìn)行推廣。
“規(guī)范工作只有從現(xiàn)場(chǎng)到市場(chǎng)，才能塑好行業(yè)整體形象?！边@是淮煙物流人的共識(shí)。為此，物流中心引進(jìn)了先進(jìn)的“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，通過(guò)“7S”管理
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國(guó)際物流人才，這將是國(guó)際物流企業(yè)逐步探索和實(shí)現(xiàn)的課題。
