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，還存在煙農(nóng)認(rèn)識(shí)不到位、內(nèi)部管理不規(guī)范、服務(wù)覆蓋率低、創(chuàng)收盈利能力低、政策保障體系不健全等困難和問(wèn)題，需要在實(shí)踐中認(rèn)真研究解決。要更好的推進(jìn)煙農(nóng)專業(yè)合作社發(fā)展，
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商品方面做文章，通過(guò)購(gòu)進(jìn)一些適銷對(duì)路、符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，促進(jìn)商品快銷，進(jìn)而提高店鋪的提高盈利能力。我的做法是：對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行綜合的考察分析
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因素，把客戶贏利作為營(yíng)銷服務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從提高客戶盈利能力入手挖掘市場(chǎng)潛力，將收集、分析和預(yù)測(cè)的客戶需求作為提高需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的關(guān)鍵，
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;為不同類別的顧客提供不同的服務(wù)，可明顯地提高本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。據(jù)此，他們于2002年提出了“客戶金字塔”模型。
客戶金字塔模型就是根據(jù)客戶盈利能力的差異，
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，既能代表店主的經(jīng)營(yíng)能力，也能不斷提高店面的盈利能力，從而不斷吸引新的顧客的到來(lái)。
煙草在線的零售戶同行們，大家如想不斷提高店面的盈利能力
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、二類卷煙銷售，同時(shí)選擇競(jìng)爭(zhēng)能力較強(qiáng)、需求滿足能力較強(qiáng)、盈利能力較強(qiáng)的卷煙品牌作為重點(diǎn)培育對(duì)象。同時(shí)，及時(shí)將符合條件的賓館、酒樓等娛樂場(chǎng)所納入小集團(tuán)客戶管理，使
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的原因，著力提高煙葉經(jīng)營(yíng)管理水平，切實(shí)增強(qiáng)煙葉盈利能力和持續(xù)發(fā)展能力。
要進(jìn)一步促進(jìn)卷煙銷售結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和盈利能力的再提升。要始終把銷量平穩(wěn)增長(zhǎng)作為卷煙銷售工作的基礎(chǔ)
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作用。把客戶贏利作為營(yíng)銷服務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從提高客戶盈利能力入手挖掘市場(chǎng)潛力，將收集、分析和預(yù)測(cè)的客戶需求作為提高需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的關(guān)鍵，組織適銷對(duì)路貨源
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;確保政策紅利直達(dá)終端；協(xié)助零售戶改善店面形象，提升消費(fèi)體驗(yàn)。這一切，旨在將黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力切實(shí)轉(zhuǎn)化為廣大零售戶實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)能力與盈利能力，
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的商品經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、“卷煙+”業(yè)務(wù)拓展建議、盈利能力提升建議等等。想要有所突破就需要打破現(xiàn)有的“只有客戶拜訪，沒有店面運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)”的怪圈。流通品牌困局二：側(cè)重卷煙經(jīng)營(yíng)還是
