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短板與不足。李潤喜正是因?yàn)槟軐⒘硪粓F(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新思路，與己方進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，最終有效解決了精益改善難題。他的實(shí)踐進(jìn)一步證明：尺有所短
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二、尋找煙草工作中的短板
歷史上中國曾歷經(jīng)鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)的困境，中國煙草技術(shù)雖然有所進(jìn)步，但是尚不能自傲。工作中拿出國難當(dāng)頭的勇氣，尋找煙草工作中的短板
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的短板，尋求精準(zhǔn)需求預(yù)測(cè)、精準(zhǔn)貨源投放，加速卷煙營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型。著力終端數(shù)據(jù)掌控。推廣個(gè)性化數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)營能力的量化立體評(píng)估、卷煙品牌的個(gè)性化精準(zhǔn)
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，才能夠根據(jù)零售客戶的實(shí)際情況設(shè)計(jì)符合零售客戶的提升方案，只有通過“量”才能夠掌握尺度，“裁”也才有發(fā)言權(quán)。
第二步“裁”，也就是查找短板
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思維，提升數(shù)字化技術(shù)和工具運(yùn)用能力。三要做好“跨越趕超在哪里”答卷，在落實(shí)上級(jí)重點(diǎn)工作要求過程中，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求高效落實(shí)；在對(duì)標(biāo)工作實(shí)際補(bǔ)短板行動(dòng)中
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“555”曲靖農(nóng)村營銷網(wǎng)絡(luò)QCN建設(shè)模式，加快補(bǔ)齊農(nóng)村市場(chǎng)短板，目前全縣共計(jì)在網(wǎng)農(nóng)村客戶717戶，占比42.78%，有力的推動(dòng)城鄉(xiāng)營銷網(wǎng)絡(luò)一體化
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;相關(guān)工作人員組成診斷組，開展2023年度“管理診斷基層行”活動(dòng)，分別對(duì)所轄部門進(jìn)行“把脈問診”，切實(shí)消除基層管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，推動(dòng)企業(yè)管理
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產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、轉(zhuǎn)變作風(fēng)狠抓執(zhí)行保障產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展等方面對(duì)參訓(xùn)員工進(jìn)行思想教育，進(jìn)一步增強(qiáng)員工“擔(dān)責(zé)任”意識(shí)。二是聚焦員工職能職責(zé)，切實(shí)補(bǔ)齊“提素能”的短板。針對(duì)煙葉生產(chǎn)
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，找差距、找短板、找不足，然后鍛長(zhǎng)板、補(bǔ)短板，迎頭趕上。不知足，靶向在“新”，要有所創(chuàng)新；知不足，關(guān)鍵在“行
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調(diào)研的基礎(chǔ)上，楚雄卷煙廠決定扶持該戶新建住房，切實(shí)幫助她解決實(shí)際困難，補(bǔ)齊住房安全問題的短板。
在路上村，像張文珍家一樣受到楚雄卷煙廠扶持
