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綜合素質(zhì)進(jìn)行星級(jí)評(píng)定，選擇好培育對(duì)象，通過(guò)政策傾斜逐步培育一支有文化、有技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理的職業(yè)化煙農(nóng)隊(duì)伍。其次，對(duì)適度規(guī)模的管理。調(diào)查研究分析不同種植規(guī)模
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。從2012年2月13日到3月23日，利用6周的時(shí)間，在分揀車(chē)間對(duì)分揀破損情況進(jìn)行跟蹤核實(shí)，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等有可能產(chǎn)生破損卷煙的各方面因素進(jìn)行了研究分析
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取得實(shí)效。二是切實(shí)加強(qiáng)對(duì)服務(wù)人員的思想教育工作，強(qiáng)化服務(wù)管理。從客戶服務(wù)需求上下功夫，提高服務(wù)意識(shí)，牢固樹(shù)立站在客戶的角度思考的思想，研究和分析客戶
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、干實(shí)事的風(fēng)氣的形成；要帶頭深入基層、帶頭聯(lián)系群眾、帶頭調(diào)查研究、分析問(wèn)題、改進(jìn)工作，實(shí)實(shí)在在地解決職工群眾最關(guān)心、最關(guān)切的合理訴求，始終保持同職工群眾的血肉
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和溝通，互通零售戶卷煙銷(xiāo)量、守法情況、市場(chǎng)情況等信息。在當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下，尤其要加大對(duì)卷煙銷(xiāo)售和市場(chǎng)監(jiān)管情況的研究分析，切實(shí)找準(zhǔn)專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合點(diǎn)，進(jìn)而
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信息共享，要經(jīng)常性地和轄區(qū)內(nèi)的客戶經(jīng)理、送貨員、電話訪銷(xiāo)員加強(qiáng)溝通交流，多開(kāi)“碰頭會(huì)”，共同研究分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，查找轄區(qū)市場(chǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)和監(jiān)管
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;450元/條，第三檔次是零售價(jià)150-200元/條。通過(guò)對(duì)婚慶消費(fèi)者的價(jià)格比較行為研究分析來(lái)看，第二檔次是城鎮(zhèn)婚慶用煙的黃金價(jià)格分割線，按單箱5萬(wàn)元口徑計(jì)算
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;可以用來(lái)推廣的模式性介紹。
因此，我們看到了零售終端卷煙陳列問(wèn)題上的兩塊短板，一是實(shí)踐先行，總結(jié)與推廣不足。二是專(zhuān)業(yè)人士對(duì)此類(lèi)問(wèn)題的研究分析尚處在“只談主義
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這樣鋪下身子研究分析，才會(huì)以“穩(wěn)銷(xiāo)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、求創(chuàng)新”的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新成效，為“更加規(guī)范更富效率”貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。
二、全面把握新形勢(shì)下保持良好市場(chǎng)狀態(tài)面臨的困難與問(wèn)題
縱觀
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工作狀態(tài)上下功夫，團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高員工集體榮譽(yù)感，凝心盡力，注入動(dòng)力，激發(fā)活力。
可見(jiàn)，通過(guò)深入研究和分析
