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;是“玉溪”這個(gè)品牌能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的一類煙市場(chǎng)中長(zhǎng)盛不衰的重要基礎(chǔ)?！疤煜聼熑~在云南，云煙之鄉(xiāng)在玉溪”，“玉溪”這個(gè)品牌占據(jù)著“云煙之鄉(xiāng)”這個(gè)難于被復(fù)制的“稀缺
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的產(chǎn)品品質(zhì)、稀缺、不可替代、高貴、高價(jià)值……“中華”這個(gè)品牌代表著一種身份的象征、一種地位的彰顯，一種巨大的榮耀。自二十世紀(jì)五十年代初誕生以來(lái)，“中華”這個(gè)品牌便被賦予
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“客戶至上、服務(wù)為本”經(jīng)營(yíng)理念的重要渠道，因此必須真正從內(nèi)心把客戶放在心中，認(rèn)識(shí)到客戶資源的稀缺性和重要性，明確企業(yè)的價(jià)值在于服務(wù)，企業(yè)的核心
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、舉世稀缺的神農(nóng)香菊、矮地茶等天然本草資源作為香精香料，并應(yīng)用獨(dú)創(chuàng)的“五重提取、四級(jí)分離”超純技術(shù)提取與煙香協(xié)調(diào)的有效活性成分，顯著改善煙氣流經(jīng)喉部的舒適性。
為配合
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，防止對(duì)某個(gè)稀缺性人才的過(guò)分依賴，避免其恃才傲物。對(duì)于特殊崗位但掌握重要資源的員工，在晉升無(wú)望的情況下，就可能會(huì)成為高危人群，對(duì)于
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;他們的優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在。本土賣場(chǎng)推行低價(jià)戰(zhàn)略，消費(fèi)者忠誠(chéng)度高。第二，從2004年起，各城市稀缺的門店資源已經(jīng)被本土家電連鎖占據(jù)。一二級(jí)市場(chǎng)已經(jīng)非常飽和
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的品牌當(dāng)屬“中華”。“中華”之所以能給成為中國(guó)人眼中的第一品牌，被譽(yù)為“國(guó)煙”，與它多年來(lái)奉行的“饑餓營(yíng)銷”密不可分。在消費(fèi)者眼中，“中華”就是一種稀缺產(chǎn)品
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等多種形式，營(yíng)造出一種稀缺效應(yīng)，極大地調(diào)動(dòng)了消費(fèi)者的好奇心。最終，“黃鶴樓（1916）”這款創(chuàng)新型產(chǎn)品的一經(jīng)推出便大獲成功
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珍貴、創(chuàng)造效益最大和非常稀缺的資源，薪酬待遇向有能力、高技術(shù)人才傾斜，才能更好地開發(fā)人力資源，確保煙草企業(yè)走向興旺發(fā)達(dá)。
三是薪酬管理能提高勞動(dòng)效率
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本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成稀缺的、難以模仿的和難以替代的技術(shù)、知識(shí)和技能，協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)機(jī)能和整合不同技術(shù)、技能，打造和提升煙草企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要把技術(shù)創(chuàng)新看作
