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，統(tǒng)籌“規(guī)范和效率”兩個(gè)核心，在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)全面精細(xì)管理、精確信息、精良技術(shù)、精準(zhǔn)作業(yè)、精干隊(duì)伍，以管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)用工具創(chuàng)新為突破口，促進(jìn)
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機(jī)制、綜合治理、突出重點(diǎn)、務(wù)求突破”的要求，加強(qiáng)與公、檢、法等部門之間的協(xié)作，以涉煙網(wǎng)絡(luò)案件為突破口，發(fā)現(xiàn)線索，盯緊不放，努力突破
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、精益研發(fā)、精益物流、精益營(yíng)銷四個(gè)領(lǐng)域共授予55個(gè)單位“精益十佳”標(biāo)兵單位稱號(hào)。
昆明卷煙廠在精益管理工作開展中，以員工隊(duì)伍建設(shè)為突破口，員工自主管理能力和問題
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年底，面對(duì)生產(chǎn)技改同時(shí)進(jìn)行的雙重考驗(yàn)，韶關(guān)廠以班組建設(shè)為突破口，制定員工績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案，引導(dǎo)崗位“創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)”，形成每日必例保
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。這類人在隊(duì)伍建設(shè)中占據(jù)大部分，如何激發(fā)他們的工作熱情、鼓舞他們的創(chuàng)業(yè)動(dòng)力，以工作事業(yè)心和對(duì)家庭、社會(huì)責(zé)任心的培養(yǎng)是基層管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)和突破口。需要時(shí)時(shí)鞭策并加以科學(xué)、合理
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情況，分析貧困原因，尋找?guī)头龅?em class="term">突破口。并結(jié)合雙橋村及掛鉤農(nóng)戶的情況，對(duì)扶貧工作提出要求：一是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題。隨著甘蔗、甜柿、包谷等種植業(yè)的發(fā)展變化
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煙，指導(dǎo)客戶做好訂購(gòu)卷煙工作，防止脫銷斷檔。三是夯實(shí)“兩節(jié)”營(yíng)銷工作目標(biāo)，各市場(chǎng)部以“兩節(jié)”為重點(diǎn)突破口，將任務(wù)分解到天、到人、到線
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前煙草行業(yè)在規(guī)范經(jīng)營(yíng)方面面臨的新常態(tài)，詳細(xì)講解了卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化改革模式下監(jiān)管工作的切入點(diǎn)和突破口，深入淺出的解讀了包括國(guó)家局《關(guān)于認(rèn)定真煙違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為的通知》在內(nèi)的卷煙
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的“市職代會(huì)制度規(guī)范化建設(shè)示范單位”之一。
多年來，徐州卷煙廠以健全完善職代會(huì)制度體系為突破口，大力推進(jìn)企業(yè)民主管理工作。企業(yè)堅(jiān)持每年至少召開一次職工代表大會(huì)
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，以專業(yè)化烘烤為突破口，按照“四線運(yùn)行”的職能職責(zé)，選拔培訓(xùn)一支烘烤技術(shù)過硬，組織能力較強(qiáng)，群眾基礎(chǔ)較好的煙葉烘烤隊(duì)伍，
