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當(dāng)前各項(xiàng)工作。各站點(diǎn)要繼續(xù)加大大田管理力度，狠抓不適用煙葉處理，盡快完成專合社的注冊(cè)和烤房電力配套設(shè)施的建設(shè)工作。
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、精神向上的學(xué)習(xí)、工作和生活方式及愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感；
六是加大工作督察和內(nèi)部專賣監(jiān)督管理力度，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察再監(jiān)督
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，在烘烤特性最好和價(jià)值最高時(shí)采摘。
五是加強(qiáng)煙田后期管理。分公司及煙站（點(diǎn)）加大煙田后期管理力度，指導(dǎo)煙農(nóng)適時(shí)打頂，留足有效葉片
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;一是嚴(yán)格按照終端建設(shè)“七統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)推進(jìn)卷煙零售終端建設(shè)。二是進(jìn)一步加強(qiáng)卷煙零售客戶明碼標(biāo)價(jià)及到貨確認(rèn)管理，規(guī)范到貨確認(rèn)簽字。三是加強(qiáng)專銷聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步加大市場(chǎng)管理
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加大對(duì)防雹增雨點(diǎn)人員的管理力度，制定防雹點(diǎn)人員管理制度，嚴(yán)格落實(shí)管理，做到每個(gè)防雹點(diǎn)配足5名工作人員，24小時(shí)在崗值班；同時(shí)
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積極做好抗旱育苗工作，按照《麒麟?yún)^(qū)商品化育苗實(shí)施方案》的要求，認(rèn)真做好抗旱育苗“一村一案”。加大烤煙技術(shù)員及育苗專業(yè)戶的管理力度，適時(shí)培育出壯苗保證烤煙大田
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制度和煙葉抗旱保生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化管理力度，定人定點(diǎn)，全力開展抗旱保苗保煙工作。機(jī)關(guān)員工深入基層一線，與站點(diǎn)、區(qū)鄉(xiāng)黨委（政府
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，加大管理力度?？刂瞥輨┧幒?#xff0c;管理是關(guān)鍵。實(shí)行以“四定”（定村組、定農(nóng)戶、定丘塊、定獎(jiǎng)罰）、“四包”（包任務(wù)、包宣傳、包教育、包效果
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。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步加大栽后管理力度、提高服務(wù)水平，特別是要規(guī)范、及時(shí)、有效地使用抗旱專項(xiàng)資金，發(fā)揮最大效益，千方百計(jì)保證煙苗栽后還苗成活、生長(zhǎng)
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，使技術(shù)方案更加趨于合理、完善。四是加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑的管理力度，高精尖的設(shè)備對(duì)潤(rùn)滑工作要求很高，要細(xì)化潤(rùn)滑工作計(jì)劃，加強(qiáng)潤(rùn)滑檢查，將這項(xiàng)工作
