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，創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方式，有力地推動(dòng)了卷煙上水平各項(xiàng)工作落實(shí)。
——?jiǎng)?chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，提升網(wǎng)建工作水平。一是大力推進(jìn)電子商務(wù)，提升網(wǎng)上訂貨工作水平
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;巡查市場(chǎng)、搞好宣傳，發(fā)現(xiàn)違規(guī)經(jīng)營(yíng)將信息回傳。
我們深深地知道，
目前專賣管理方式發(fā)生了變化，
由“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，
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擺在首要突出的位置，轉(zhuǎn)變思想，突破傳統(tǒng)，不斷更新工作觀念、創(chuàng)新管理方式，以新思維、新措施、新辦法解決發(fā)展中的一些困難和問(wèn)題，努力
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就是品牌培育上水平。第二，要變方式。思維方式要變，行為方式要變，管理方式要變，工作方式要變。第三，要拼精神。拼智慧，
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在改進(jìn)管理方式，體現(xiàn)“正、嚴(yán)、細(xì)、快、新”工作要求，激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，提高管理質(zhì)效方面所取得的成績(jī)，深入分析查找了企業(yè)思想、作風(fēng)
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科學(xué)理論和管理方式，也是一種精神動(dòng)力和文化資源。它所確立的是以人為本、以價(jià)值觀的塑造為核心的文化管理，是對(duì)人的管理與對(duì)物的管理的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)通過(guò)文化來(lái)引導(dǎo)、控制和凝聚人
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;更加注重過(guò)程的執(zhí)行，并大力推進(jìn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、組織、管理方式的轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持科技興煙、生態(tài)立煙，走綠色、有機(jī)煙葉發(fā)展之路。同時(shí)，加大市場(chǎng)監(jiān)管和打擊涉煙違法犯罪工作執(zhí)法
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狀況等市場(chǎng)情況；第二種信息是服務(wù)能力。即零售業(yè)戶的文化水平、與消費(fèi)者的溝通能力、對(duì)卷煙產(chǎn)品管理方式等等；第三種信息是消費(fèi)群體的特點(diǎn)。從這些信息中才能打牢精準(zhǔn)營(yíng)銷基礎(chǔ)
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；必須要調(diào)整發(fā)展方式，將隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移責(zé)任和執(zhí)行能力建設(shè)上來(lái)；必須要調(diào)整管理方式，將企業(yè)管理的抓手轉(zhuǎn)移到以“信息化、流程化”為主要內(nèi)容的“內(nèi)控
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要以 “打造中國(guó)特色煙葉產(chǎn)區(qū)，創(chuàng)建行業(yè)標(biāo)志性商業(yè)企業(yè)”為目標(biāo)，加快企業(yè)發(fā)展步伐；堅(jiān)持轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，突出抓好生產(chǎn)方式、管理方式和服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變
