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擺在首要突出的位置，轉(zhuǎn)變思想，突破傳統(tǒng)，不斷更新工作觀念、創(chuàng)新管理方式，以新思維、新措施、新辦法解決發(fā)展中的一些困難和問題，努力
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就是品牌培育上水平。第二，要變方式。思維方式要變，行為方式要變，管理方式要變，工作方式要變。第三，要拼精神。拼智慧，
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在改進(jìn)管理方式，體現(xiàn)“正、嚴(yán)、細(xì)、快、新”工作要求，激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，提高管理質(zhì)效方面所取得的成績，深入分析查找了企業(yè)思想、作風(fēng)
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科學(xué)理論和管理方式，也是一種精神動(dòng)力和文化資源。它所確立的是以人為本、以價(jià)值觀的塑造為核心的文化管理，是對人的管理與對物的管理的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)通過文化來引導(dǎo)、控制和凝聚人
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;更加注重過程的執(zhí)行，并大力推進(jìn)生產(chǎn)、經(jīng)營、組織、管理方式的轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持科技興煙、生態(tài)立煙，走綠色、有機(jī)煙葉發(fā)展之路。同時(shí)，加大市場監(jiān)管和打擊涉煙違法犯罪工作執(zhí)法
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狀況等市場情況；第二種信息是服務(wù)能力。即零售業(yè)戶的文化水平、與消費(fèi)者的溝通能力、對卷煙產(chǎn)品管理方式等等；第三種信息是消費(fèi)群體的特點(diǎn)。從這些信息中才能打牢精準(zhǔn)營銷基礎(chǔ)
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；必須要調(diào)整發(fā)展方式，將隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移責(zé)任和執(zhí)行能力建設(shè)上來；必須要調(diào)整管理方式，將企業(yè)管理的抓手轉(zhuǎn)移到以“信息化、流程化”為主要內(nèi)容的“內(nèi)控
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要以 “打造中國特色煙葉產(chǎn)區(qū)，創(chuàng)建行業(yè)標(biāo)志性商業(yè)企業(yè)”為目標(biāo)，加快企業(yè)發(fā)展步伐；堅(jiān)持轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，突出抓好生產(chǎn)方式、管理方式和服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變
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，建立健全設(shè)備現(xiàn)場管理制度，進(jìn)一步降低設(shè)備故障率、降低設(shè)備無故障停機(jī)時(shí)間，在固定的作業(yè)時(shí)間內(nèi)提升設(shè)備有效運(yùn)行效率。
二、圍繞設(shè)備維護(hù)推行“點(diǎn)檢定修制”管理方式。設(shè)備
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，每天讀一份報(bào)紙、每周讀一本雜志、每季讀一本名著，力爭每月撰寫一篇讀書筆記，適時(shí)組織開展一次讀書知識競賽活動(dòng)。
管理方式變了，隱形智慧就“飛”起來
