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;要積極轉(zhuǎn)換煙葉管理方式和運行機制，提高工作效率。四是要合理布局試驗田塊、基礎(chǔ)設(shè)施和配套項目，提高沂水沂城基地單元科技試驗站的規(guī)劃水平，達到科研為主、合理新穎
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；在技術(shù)改進、生產(chǎn)組織方式、業(yè)務流程優(yōu)化、基層管理方式等方面，具有明顯創(chuàng)新，并在實踐中得到了有效應用。
在充分肯定成績的同時，吳洪田要求
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，創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營管理方式，有力地推動了卷煙上水平各項工作落實。
——創(chuàng)新營銷模式，提升網(wǎng)建工作水平。一是大力推進電子商務，提升網(wǎng)上訂貨工作水平
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;巡查市場、搞好宣傳，發(fā)現(xiàn)違規(guī)經(jīng)營將信息回傳。
我們深深地知道，
目前專賣管理方式發(fā)生了變化，
由“管理型”向“服務型”轉(zhuǎn)變，
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擺在首要突出的位置，轉(zhuǎn)變思想，突破傳統(tǒng)，不斷更新工作觀念、創(chuàng)新管理方式，以新思維、新措施、新辦法解決發(fā)展中的一些困難和問題，努力
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就是品牌培育上水平。第二，要變方式。思維方式要變，行為方式要變，管理方式要變，工作方式要變。第三，要拼精神。拼智慧，
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在改進管理方式，體現(xiàn)“正、嚴、細、快、新”工作要求，激發(fā)和調(diào)動廣大干部職工的積極性，提高管理質(zhì)效方面所取得的成績，深入分析查找了企業(yè)思想、作風
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科學理論和管理方式，也是一種精神動力和文化資源。它所確立的是以人為本、以價值觀的塑造為核心的文化管理，是對人的管理與對物的管理的有機結(jié)合。企業(yè)通過文化來引導、控制和凝聚人
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;更加注重過程的執(zhí)行，并大力推進生產(chǎn)、經(jīng)營、組織、管理方式的轉(zhuǎn)變。堅持科技興煙、生態(tài)立煙，走綠色、有機煙葉發(fā)展之路。同時，加大市場監(jiān)管和打擊涉煙違法犯罪工作執(zhí)法
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狀況等市場情況；第二種信息是服務能力。即零售業(yè)戶的文化水平、與消費者的溝通能力、對卷煙產(chǎn)品管理方式等等；第三種信息是消費群體的特點。從這些信息中才能打牢精準營銷基礎(chǔ)
