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工作績效，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。
一是統(tǒng)一管理模式。制訂出相對一致的縣、站、點、員的四級內(nèi)涵，做到相同單元內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、要求基本致。
二是統(tǒng)一評價指標(biāo)。將評價指標(biāo)
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;提高煙葉分級質(zhì)量。
創(chuàng)新管理、穩(wěn)步推進?？h煙葉分公司將收購量分配到旬，計劃到天，考核量化到26個收購組，創(chuàng)新精益收購管理模式，規(guī)規(guī)范
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勞動定額標(biāo)準(zhǔn)，試行業(yè)務(wù)部門“計件績效薪酬”管理模式，通過優(yōu)化人力資源配置降低人工成本。
四是以“優(yōu)化”為標(biāo)準(zhǔn)，推行全市送貨線路統(tǒng)籌調(diào)整，實施
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察看了從初檢、專業(yè)化分級、定級到打包整個收購流程的操作，與煙草站工作人員和煙農(nóng)親切交流當(dāng)?shù)氐氖召?em class="term">管理模式和煙農(nóng)的種煙效益。
19日下午至20日上午，王澤宗一行聽取了省
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支質(zhì)量穩(wěn)定性、提高設(shè)備運行效率和穩(wěn)定性、形成紅塔集團精益管理模式四個不同的維度體現(xiàn)了科技項目的創(chuàng)新性、成果的實用性及推廣性，更充分體現(xiàn)了紅塔集團科技水平含量較高、科技項目立意新穎的特點。
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、人員和職能調(diào)整，安排部署機構(gòu)改革涉及的各項工作。
物流中心原料倉儲科點多面廣，一直以來是小而全的庫區(qū)綜合管理模式。各庫區(qū)配備的設(shè)備、勞務(wù)人員及倉庫規(guī)劃較為散亂
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和評分標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建起工作可執(zhí)行、可監(jiān)督、可考核、可問責(zé)的動態(tài)管理模式，確保年度銷售目標(biāo)完成。
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，大連市局（公司）將不斷完善運行機制，提升應(yīng)用水平，創(chuàng)新管理模式，推進“互聯(lián)網(wǎng)+煙草”的深入實踐。
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的生產(chǎn)管理模式；二要加大科技研發(fā)和創(chuàng)新力度，支撐煙草種子發(fā)展需要；三要養(yǎng)田、護田相結(jié)合，實現(xiàn)繁種土地科學(xué)合理利用；四是繁種生產(chǎn)與煙葉生產(chǎn)
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益化特點，形成了富有特色、卓有成效的“1283設(shè)備管理模式”，即以一個設(shè)備管理信息平臺為基礎(chǔ)，通過精益文化建設(shè)和精益工具應(yīng)用兩個助推，依靠設(shè)備
