為您找到相關(guān)結(jié)果 2161 篇
-
）繪制“權(quán)力運(yùn)行流程圖”的要求，切實(shí)把加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控融入業(yè)務(wù)工作和管理流程之中；積極探索開展制度廉潔性評(píng)估活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和問(wèn)責(zé)
-
煙草在線興國(guó)消息 近日，江西中煙興國(guó)卷煙廠創(chuàng)新工作思路，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，注重工作實(shí)效，在“體系目標(biāo)化”、“管理流程化”、“流程信息化
-
業(yè)務(wù)和管理流程中，不斷規(guī)范工作流程，堵塞管理漏洞；落實(shí)責(zé)任追究，努力實(shí)現(xiàn)權(quán)力制衡、程序控制、崗位制約；積極探索制定懲防體系建設(shè)五年
-
、零延誤、零距離為目標(biāo)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、痕跡化送貨服務(wù)原則，全面提升送貨服務(wù)水平，提高客戶送貨服務(wù)滿意度。“精細(xì)管理”包括目標(biāo)化管理和流程化管理
-
工作，將其作為推動(dòng)部門規(guī)范管理提升的契機(jī)，建立和規(guī)范各種臺(tái)賬，完善和梳理公務(wù)流程，在構(gòu)建服務(wù)發(fā)展的資源體系和規(guī)范管理的流程體系上有所作為。
三是
-
;突出運(yùn)用，突出創(chuàng)新，突出解決企業(yè)管理中存在的實(shí)際問(wèn)題）為指導(dǎo)，以“五化”（體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)
-
”目標(biāo)要求，重點(diǎn)從深化目標(biāo)管理、流程優(yōu)化、流程固化、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、持續(xù)改進(jìn)等方面入手，全面提升“五化”建設(shè)水平。
三是扎實(shí)推進(jìn)管理整合。要構(gòu)建一體化管理運(yùn)行平臺(tái)，
-
；要加強(qiáng)新產(chǎn)品生產(chǎn)和品牌轉(zhuǎn)移生產(chǎn)的質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理流程執(zhí)行，確保滿足事前培訓(xùn)到位、事中控制有力、事后總結(jié)提升的要求?！? 三是嚴(yán)格質(zhì)量事故問(wèn)責(zé)。嚴(yán)格
-
。
建立規(guī)范體系，提升規(guī)范管理能力。圍繞“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”的體系建設(shè)“五化”要求，逐步補(bǔ)充和完善了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)并優(yōu)化了工作
-
，以“一平臺(tái)、兩中心”建設(shè)為抓手，突出服務(wù)與管理流程化主題，以企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī)，全面推進(jìn)一體化綜合管理體系和服務(wù)體系建設(shè)，搭建了全省統(tǒng)一
