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工作計(jì)劃為參考，在工程投資、物資采購(gòu)等環(huán)節(jié)加強(qiáng)源頭成本管控，提倡“能改不建，能修不換”的節(jié)儉理念，在確保規(guī)范的基礎(chǔ)上，優(yōu)化采購(gòu)管理流程
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增量來(lái)平抑零售價(jià)格，以保證卷煙零售價(jià)格持續(xù)穩(wěn)定，防止出現(xiàn)“天價(jià)煙”苗頭。
六是嚴(yán)格規(guī)范樣品煙管理。全面落實(shí)樣品煙管理規(guī)定，嚴(yán)格樣品煙管理流程，
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實(shí)操性，要切實(shí)從管理流程優(yōu)化、管理措施強(qiáng)化、管理標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化等方面著手實(shí)施管理改進(jìn)，推動(dòng)降本增效工作取得實(shí)質(zhì)性突破和實(shí)實(shí)在在的成效。
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交叉的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)整合，對(duì)同類(lèi)的工作事項(xiàng)盡量用一個(gè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)定；另一方面，將在進(jìn)一步強(qiáng)化流程融合上面下功夫，全面體現(xiàn)管理流程和記錄表格的勾稽關(guān)系
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播種，剩余種子統(tǒng)一回收。各煙葉工作站高度重視，精心組織，嚴(yán)格執(zhí)行烤煙籽種管理制度，不斷提高專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理的認(rèn)識(shí)，確保專(zhuān)賣(mài)內(nèi)部監(jiān)督管理流程的規(guī)范運(yùn)行。
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“以標(biāo)準(zhǔn)立規(guī)范”；通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行、程序化管控、信息化支撐，提升企業(yè)綜合管理水平，實(shí)現(xiàn)“以規(guī)范強(qiáng)管理”；通過(guò)優(yōu)化管理流程、厚植管理基礎(chǔ)，
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”、“安全”和“節(jié)約”的總稱(chēng)，是在師宗煙草創(chuàng)新5S的原有的基礎(chǔ)上增加了“安全”、“節(jié)約”的要求。
該縣按照專(zhuān)分散收管理流程，設(shè)置作業(yè)工序，優(yōu)化
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”的節(jié)儉理念，在確保規(guī)范的基礎(chǔ)上，優(yōu)化采購(gòu)管理流程，提高采購(gòu)工作效率，切實(shí)降低采購(gòu)工作過(guò)程中人力資源的浪費(fèi)現(xiàn)象。
四是進(jìn)一步推進(jìn)精益機(jī)關(guān)建設(shè)
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，從重從嚴(yán)按照規(guī)定嚴(yán)格問(wèn)責(zé)追責(zé)。
四是制度引導(dǎo)，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理流程。按照合同文本有示范、簽訂審核有意見(jiàn)、查詢管理有記錄的原則，完善合同簽訂、管理、查詢系列制度
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管控、精益知識(shí)、管理流程等培訓(xùn)活動(dòng)，運(yùn)用微信公眾號(hào)、內(nèi)部交流群等，推送相關(guān)理論和案例文章，提升員工的危機(jī)意識(shí)和解決問(wèn)題能力。
四是增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)。按照《精
