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，旨在踐行以人為本理念、改善人文管理環(huán)境、創(chuàng)新管理理念與方法、寫好服務(wù)員工的文章。
該項(xiàng)目不僅切合了十八大提出的打造“文化強(qiáng)國(guó)”理念，也符合了煙草行業(yè)提出的“始終把調(diào)動(dòng)全體
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和系統(tǒng)順暢運(yùn)行。
強(qiáng)化基層建設(shè)。要求各單位突出自身長(zhǎng)處，打造工作亮點(diǎn)，以現(xiàn)代管理理念和核心信息技術(shù)為重點(diǎn)強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型、技術(shù)型、專業(yè)化的服務(wù)隊(duì)
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成本核算標(biāo)準(zhǔn)。推進(jìn)成本核算管理體系建設(shè)的流程再造，引進(jìn)先進(jìn)管理理念，綜合運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、定額成本法，使與物流成本管理相關(guān)的組織體系、指標(biāo)體系、核算體系
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了保山煙草以人為本的企業(yè)管理理念。
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物流、人本物流；聚集營(yíng)銷人員和零售客戶的智慧能量，使零售客戶真正成為煙草的自己人。
著力優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)管理信息化。推進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)與先進(jìn)管理理念深度
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;市局營(yíng)銷中心主任朱政向零售戶解釋了價(jià)格自律小組的由來及市局經(jīng)營(yíng)增效、服務(wù)增值的管理理念，介紹了2013的工作計(jì)劃。一是制定終端建設(shè)實(shí)施方案。即幫助零售戶整理好店面、提升店面形象、提升經(jīng)營(yíng)
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;廣泛傳播廉政知識(shí)、廉政理念，樹立反腐敗、樹正氣、促發(fā)展的管理理念。
一是通過舉辦反腐倡廉專題教育月、教育周等活動(dòng)，邀請(qǐng)法律專家舉辦專題報(bào)告會(huì)，與地方公
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順利完成等方面。最高管理者提2013年體系建設(shè)工作提出了四點(diǎn)要求：一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大精神，樹立科學(xué)管理理念，不斷推動(dòng)體系建設(shè)持續(xù)改進(jìn)；
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發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式，引入“大質(zhì)量”管理理念，將企業(yè)質(zhì)量、安全、環(huán)境和能源管理體系整合成綜合管理體系，覆蓋企業(yè)管理活動(dòng)各方面。持續(xù)推進(jìn)
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，狠抓出口計(jì)劃落實(shí)和貨源組織，不斷深化與國(guó)際知名客戶的貿(mào)易合作，深入開展國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的科技和管理理念。三是通力合作，開拓創(chuàng)新
