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;二者明確規(guī)定，設(shè)施管理者有義務(wù)采取必要措施防止被動(dòng)吸煙，但沒(méi)有規(guī)定違反法案的懲罰措施。部分地方政府頒布了防止被動(dòng)吸煙條例、道路禁煙條例和禁止亂丟煙蒂條例，設(shè)定
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違規(guī)者更有震懾力與約束力。
要盡責(zé)
管理者不勸阻最高罰5000
導(dǎo)報(bào)記者昨天走訪了廈門部分商場(chǎng)、電影院等，發(fā)現(xiàn)這些場(chǎng)合已基本杜絕了吸煙現(xiàn)象，醒目位置也張貼禁止
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懲罰，自然的達(dá)到訂單化、商品化，需要什么，生產(chǎn)什么。甚至在國(guó)家不需要繼續(xù)扶貧時(shí)，部分客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)換成職業(yè)煙農(nóng)或者職業(yè)種植管理者，
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;需要不同的聲音。
正是基于這種認(rèn)識(shí)，優(yōu)秀的管理者往往具有容人的雅量，能夠欣賞別人的不同，并以差異為美。這使得他們自己成為了一個(gè)巨大的舞臺(tái)，
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，最高管理者宣讀了嘉峪關(guān)煙草企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件發(fā)布的通知，管理者代表總結(jié)了標(biāo)準(zhǔn)文件制定階段的工作開(kāi)展情況，存在的問(wèn)題和不足以及下一階段的主要工作安排。
會(huì)議指出
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;在不斷總結(jié)和不斷完善的過(guò)程，將建立健全長(zhǎng)效機(jī)制作為我們下一步的工作重心。精益管理指向的最終方向應(yīng)該是：管理者更輕松，被管理者更樂(lè)意，從而高效快捷
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總部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核。
9月10日上午，召開(kāi)了此次監(jiān)督審核的首次會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各中心部室負(fù)責(zé)人及體系工作人員、審核組成員參加會(huì)議。會(huì)上，集團(tuán)副總裁、管理者
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文化，塑造企業(yè)誠(chéng)信形象，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和員工的誠(chéng)信觀念和信用素質(zhì)，構(gòu)建符合煙草工作環(huán)境實(shí)際的信用制度體系。讓每一個(gè)干部員工明確自己應(yīng)該履行哪些義務(wù)，
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企業(yè)的發(fā)展，管理的層級(jí)也開(kāi)始變多，很多管理者離一線越來(lái)越遠(yuǎn)，這會(huì)導(dǎo)致很多問(wèn)題。因此，無(wú)論企業(yè)規(guī)模大小，不論管理層級(jí)多少
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區(qū)內(nèi)吸煙最高罰500元
《條例》強(qiáng)調(diào)，任何單位和個(gè)人都有權(quán)要求禁煙區(qū)的吸煙者立即停止吸煙，有權(quán)要求控?zé)焾?chǎng)所的經(jīng)營(yíng)者和管理者履行禁止吸煙管理職責(zé)，對(duì)不履行
