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，一時沒有調(diào)整好狀態(tài)，營銷中心連進(jìn)兩球，而金沙隊兩次進(jìn)攻未果，教練立即叫了暫停，要求每個隊員要集中精力、加強(qiáng)防守強(qiáng)度，隊員
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都清楚了自己的目標(biāo)任務(wù)、行進(jìn)路線，全體隊員求勝欲望強(qiáng)烈，對拿下比賽充滿信心。
比賽開始后，雙方員的精力都非常集中，金沙隊隊員平均年齡比威寧小
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，為他們集中精力做好經(jīng)營鋪墊基礎(chǔ)。
二是技能推進(jìn)服務(wù)，增加客戶經(jīng)營收益。制定有效的幫扶對象培訓(xùn)計劃，通過專題培訓(xùn)、座談會、面對面?zhèn)€別輔導(dǎo)等多種形式
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電子屏幕、短信、會議、微信等提示全體駕駛員保持精力充沛，努力遵循“寧停三分，不搶一秒”的職業(yè)道德，同時要求節(jié)日期間所有機(jī)動車輛嚴(yán)格按照“三交一封”制度執(zhí)行到位同時對
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，以高度的責(zé)任感和使命感，積極發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕難、不怕累的堅毅品質(zhì)，把精力全部投入到旺季配送攻堅中去。
二是各司其職、緊密配合。各部門要認(rèn)真落實《溫州煙草
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。五是理順需求和滿足的關(guān)系、規(guī)模和結(jié)構(gòu)的關(guān)系、投入和產(chǎn)出的關(guān)系，在對的時間做對的事情，每一分錢、每一份精力都要發(fā)揮最大效益。
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“采樣點”，提高數(shù)據(jù)采集精度。從制度設(shè)計和基層執(zhí)行兩個層面同步發(fā)力，通過實施樣本分類動態(tài)管理、日常數(shù)據(jù)跟蹤監(jiān)管和“不通知、不定時、不定點”暗訪考核機(jī)制，集中精力
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生活條件。要求各級黨委、政府及各有關(guān)部門要把握當(dāng)前大好形勢，抓住煙草行業(yè)援建水源工程的機(jī)遇，密切配合、集中時間、集中精力，努力工作、真抓實干，確保
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、真實的依據(jù)，使職業(yè)病防治工作確立的“預(yù)防為主、防治結(jié)合”原則落到實處，同時確保了廣大員工以更加飽滿的精神和充沛的精力投入到工作中，為企業(yè)又好又快的長足發(fā)展注入
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固有的財務(wù)角度，在生產(chǎn)供應(yīng)鏈流程中去發(fā)現(xiàn)問題。要從最基本的供應(yīng)鏈流程出發(fā)去尋找影響每一環(huán)節(jié)的成本全要素，雖然工作量大花費精力多，但必須每一步都要走踏實
