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好狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理精益化。三是著力構(gòu)建法治煙草，實(shí)現(xiàn)法規(guī)工作力度有增不減。做到全面推進(jìn)法治宣傳與教育；全面推進(jìn)規(guī)范執(zhí)法；全面推進(jìn)體改工作
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定位，密切跟蹤本單位各層級創(chuàng)新課題的推進(jìn)情況；四是要將創(chuàng)新課題的推進(jìn)與精益化管理相結(jié)合，不要做成“兩張皮”；五是要加強(qiáng)課題儲備，做好
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進(jìn)一步增強(qiáng)成本控制的觀念。要克服速度情結(jié)，大力推進(jìn)精益化管理；要樹立“大成本”控制意識，在降低可控成本上下功夫；要樹立資本的成本管理
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，團(tuán)隊(duì)攻關(guān)、持續(xù)改進(jìn)，質(zhì)量缺陷率由2013年的6.1%下降到2014年的1%；充分利用六西格瑪、TnPM等精益管理工具，提升過程質(zhì)量管控和精益化管理水平
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，又要強(qiáng)化對過程的管控，解決問題的關(guān)鍵在于研究并提供好的過程，以此逐步營造和體現(xiàn)精益化的趨勢。三要充分發(fā)掘安徽煙草的創(chuàng)造力，讓活動開展更加
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定額體系建設(shè)計(jì)劃方案，按照“實(shí)事求是、先易后難、突出重點(diǎn)、積極突破”的原則穩(wěn)步推進(jìn)，力促全面預(yù)算管理科學(xué)化、精益化。
四是切實(shí)落實(shí)預(yù)算管理職責(zé)。進(jìn)一步強(qiáng)化全面、全員、全程
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為提高卷包設(shè)備生產(chǎn)效能，提升卷煙卷制包裝產(chǎn)量和質(zhì)量，促進(jìn)設(shè)備精益化管理扎實(shí)有效開展，打造黃金葉制造升級版生產(chǎn)廠，洛陽卷煙廠開展生產(chǎn)效能勞動競賽
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檢查工作法為基礎(chǔ)，有針對性的開展工作，全面實(shí)現(xiàn)精益化市場管理與控制，確保轄區(qū)節(jié)后市場得到有力凈化。
三是加強(qiáng)法律法規(guī)宣傳力度。在市場走訪中加大煙草專賣法律法規(guī)
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，深化流程管理、痕跡化管理，不斷提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，推動精益化管理上水平.
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化，努力為用戶提供系統(tǒng)技術(shù)解決方案，完成了超高速濾棒及超高速配套輔聯(lián)、物流產(chǎn)品的研發(fā)工作，推動各項(xiàng)工作的精益化管理，全力打造行業(yè)“一流的濾棒成型及輔聯(lián)物流
