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定額體系建設(shè)計(jì)劃方案，按照“實(shí)事求是、先易后難、突出重點(diǎn)、積極突破”的原則穩(wěn)步推進(jìn)，力促全面預(yù)算管理科學(xué)化、精益化。
四是切實(shí)落實(shí)預(yù)算管理職責(zé)。進(jìn)一步強(qiáng)化全面、全員、全程
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為提高卷包設(shè)備生產(chǎn)效能，提升卷煙卷制包裝產(chǎn)量和質(zhì)量，促進(jìn)設(shè)備精益化管理扎實(shí)有效開(kāi)展，打造黃金葉制造升級(jí)版生產(chǎn)廠，洛陽(yáng)卷煙廠開(kāi)展生產(chǎn)效能勞動(dòng)競(jìng)賽
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檢查工作法為基礎(chǔ)，有針對(duì)性的開(kāi)展工作，全面實(shí)現(xiàn)精益化市場(chǎng)管理與控制，確保轄區(qū)節(jié)后市場(chǎng)得到有力凈化。
三是加強(qiáng)法律法規(guī)宣傳力度。在市場(chǎng)走訪中加大煙草專賣(mài)法律法規(guī)
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，深化流程管理、痕跡化管理，不斷提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，推動(dòng)精益化管理上水平.
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化，努力為用戶提供系統(tǒng)技術(shù)解決方案，完成了超高速濾棒及超高速配套輔聯(lián)、物流產(chǎn)品的研發(fā)工作，推動(dòng)各項(xiàng)工作的精益化管理，全力打造行業(yè)“一流的濾棒成型及輔聯(lián)物流
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;積極組織科學(xué)投放適銷對(duì)路貨源，準(zhǔn)確把握和有效滿足市場(chǎng)真實(shí)需求；深挖發(fā)展?jié)摿?#xff0c;推動(dòng)現(xiàn)代零售終端建設(shè)，加快探索零售客戶精益化管理，
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;持續(xù)改進(jìn)解決，真正將“管理”帳算好、算透、算到位，促進(jìn)管理精益化。
三是算好“經(jīng)濟(jì)”帳。采取橫縱向?qū)Ρ?#xff0c;橫向?qū)Ρ?013年經(jīng)濟(jì)效益、分析差異；
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辦公室工作準(zhǔn)則，要求辦公室隊(duì)伍切實(shí)增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，全力做好各項(xiàng)工作。
二是管理精益化。制定公文及檔案處理及時(shí)率、宣傳報(bào)道及調(diào)研論文完成率、資產(chǎn)管理到位率、招待費(fèi)用下降率
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了一天的忙碌，他們有的在清掃爐膛中剩余的灰燼，有的在清除烤房?jī)?nèi)的廢棄煙葉、有的正細(xì)致的為生銹的烘烤設(shè)備打磨上油做好維護(hù)。
“現(xiàn)在大家的精益化管理意識(shí)更強(qiáng)了，
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，是行業(yè)設(shè)備管理精益化的支撐平臺(tái)和主要抓手。南寧卷煙廠MES、卷包數(shù)采系統(tǒng)項(xiàng)目是廣西中煙“十二五”技改項(xiàng)目中信息化建設(shè)重大項(xiàng)目，將解決計(jì)劃資源管理層和生產(chǎn)工廠控制層之間系統(tǒng)銜接
