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，確立精益改善戰(zhàn)略，以“均質(zhì)化生產(chǎn)”目標(biāo)帶動全廠精益管理推行工作，向創(chuàng)建省局（公司）“精益十佳”目標(biāo)邁進(jìn)。
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為先，健全組織運(yùn)作機(jī)制、改善運(yùn)行機(jī)制、評價(jià)機(jī)制，突出精益管理的日?；?em class="term">精益改善的有效性、精益評價(jià)的針對性；三是立足重點(diǎn)突破，提升精益制造水平
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的內(nèi)在因素，提出改進(jìn)措施。針對對標(biāo)工作中遇到的難點(diǎn)瓶頸，積極開展QC課題攻關(guān)和精益改善課題研究，明晰崗位職責(zé)規(guī)范，改進(jìn)工作流程方法，
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，還肩負(fù)著傳播精益思想、指導(dǎo)帶動職工群眾參與精益改善、助推全市精益管理取得實(shí)效的重要使命，是全市系統(tǒng)精益管理有效推進(jìn)的骨干和中堅(jiān)力量。二是發(fā)揮好“傳播者”、“助推器
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、突出標(biāo)桿引領(lǐng)”的要求，圍繞物流、營銷工作領(lǐng)域設(shè)置的精益關(guān)鍵指標(biāo)，評價(jià)各單位精益改善目標(biāo)完成情況。
省局（公司）要求各單位高度重視
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的基礎(chǔ)上，工廠量身定制了針對員工在改善點(diǎn)挖掘、方案設(shè)計(jì)等方面的培訓(xùn)教材，通過理論講解、沙盤演練等方式傳遞精益改善理念，引導(dǎo)員工立足崗位，自覺參與精
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自動控制的創(chuàng)新，有效提高了霧化介質(zhì)切換準(zhǔn)確率和同步性；杜絕了操作人員出差錯(cuò)的概率，消除了潛在的質(zhì)量隱患，節(jié)約了空壓消耗，達(dá)到了精益改善
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關(guān)鍵指標(biāo)，評價(jià)企業(yè)精益改善目標(biāo)完成情況。辦法明確，精益評價(jià)工作要堅(jiān)持效率與效益優(yōu)先、過程評價(jià)與結(jié)果評價(jià)相結(jié)合、定性評價(jià)與定量評價(jià)相結(jié)合、實(shí)用性與引領(lǐng)性相結(jié)合的原則。同時(shí)
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了商標(biāo)紙100%的利用。
這個(gè)故事只是紅塔集團(tuán)全員參與精益改善工作的一個(gè)縮影。
“深入推進(jìn)精益管理工作既是挖掘管理潛力的現(xiàn)實(shí)需要，也是新常態(tài)下企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然抉擇?！闭f起
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“12235工程”為核心的KPS模式、推進(jìn)綜合效率管理、持續(xù)開展精益改善的工作計(jì)劃。
劉艷副司長在總結(jié)講話中，希望昆煙能再接再厲，形成一套可復(fù)制、可推廣的煙草行業(yè)精益管理模式。對
