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績(jī)效管理為重要依據(jù)的工資正常調(diào)整機(jī)制，深入推進(jìn)收入分配制度改革。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)實(shí)施全員績(jī)效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立以主要領(lǐng)導(dǎo)為
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管理為重要依據(jù)的工資正常調(diào)整機(jī)制，深入推進(jìn)收入分配制度改革。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)實(shí)施全員績(jī)效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立以主要領(lǐng)導(dǎo)為
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安全績(jī)效考核工作，五是抓好安全隱患排查工作。六是抓好“安全一級(jí)達(dá)標(biāo)”和“安全示范企業(yè)”兩塊牌子的建設(shè)工作。七是抓好安全管理精益改善和QC課題工作。八是繼續(xù)抓好安全培訓(xùn)教育工作。九是抓好
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對(duì)組織、對(duì)事業(yè)、對(duì)同志高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)事求是、客觀公正地進(jìn)行測(cè)評(píng)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作，對(duì)推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
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）職內(nèi)管人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。相繼出臺(tái)了新的《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督考核工作辦法》和《煙草專賣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范實(shí)施細(xì)則》，科學(xué)制定內(nèi)管人員工作崗位責(zé)任體系，科學(xué)
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，完成高質(zhì)量的巡視工作。
會(huì)議還部署了省局（公司）黨風(fēng)廉政建設(shè)考核工作。
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局（公司）對(duì)現(xiàn)行考核指標(biāo)體系中指標(biāo)設(shè)置和考核方法存在的不足，以及對(duì)2016年“雙文明”責(zé)任目標(biāo)考核工作提出的意見(jiàn)建議。調(diào)研組表示將認(rèn)真研究、綜合分析征集到的意見(jiàn)建議
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;切實(shí)做到人員在崗或外出必須與去向牌上對(duì)應(yīng)一致。強(qiáng)化內(nèi)部督查考核工作，保持人員工作的積極性和創(chuàng)造性，不斷提升各項(xiàng)工作效能，為卷煙零售客戶、消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
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安全工作防線。及時(shí)組織各片區(qū)客戶經(jīng)理檢查管轄區(qū)域內(nèi)烤房安全問(wèn)題，筑牢冬季防火和安全駕駛意識(shí)，堅(jiān)決杜絕發(fā)生任何意外事故。
落實(shí)督促考核工作。采取一級(jí)抓一級(jí)層層抓落實(shí)、交叉
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企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造規(guī)范有序的內(nèi)部環(huán)境。二是實(shí)事求是，嚴(yán)明紀(jì)律。要積極配合檢查考核工作，及時(shí)提供檢查所需的各種文件資料。檢查組要認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅(jiān)持原則，如實(shí)記錄發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題
