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了煙葉生產(chǎn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和定額。
標(biāo)準(zhǔn)有效執(zhí)行，還得靠嚴(yán)格的考核管理，攀枝花煙草強(qiáng)化“績(jī)效化”推進(jìn)，建立起以簽訂“績(jī)效合約”和兌現(xiàn)“績(jī)效合約
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時(shí)間著手，科學(xué)制定各項(xiàng)具體的工作流程處理時(shí)間，并納入績(jī)效考核管理，以此節(jié)約時(shí)間成本提高效率。
精益管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而細(xì)致的工作，得益于日常工作
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，圍繞“職責(zé)明確化、流程順暢化、過(guò)程痕跡化、標(biāo)準(zhǔn)一致化、制度體系化、改進(jìn)持續(xù)化”的“六化”要求，將信息化技術(shù)與基礎(chǔ)管理、制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、考核等管理要素有機(jī)結(jié)合，切實(shí)
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的考核管理，做到苗床管理規(guī)范、育苗記錄齊全、煙苗健壯清秀，滿足了不同階段和方式移栽需要；充分發(fā)揮膜下小苗移栽技術(shù)在抗旱、搶抓節(jié)令方面的優(yōu)勢(shì)，按照
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送貨過(guò)程中，耐心指導(dǎo)客戶合理訂購(gòu)卷煙品牌，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，提升客戶利潤(rùn)空間。
四、嚴(yán)格規(guī)范考核管理，獎(jiǎng)懲結(jié)合，增強(qiáng)卷煙送貨員的服務(wù)意識(shí)
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元。
3、各烤煙基地村組按完成的計(jì)劃收購(gòu)量補(bǔ)貼，每擔(dān)煙葉不超過(guò)6元。各種植曬黃煙村組按完成的計(jì)劃收購(gòu)量補(bǔ)貼，每擔(dān)煙葉不超過(guò)10元。
四、加強(qiáng)目標(biāo)考核管理
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”，出臺(tái)《施甸縣2014年煙葉烘烤管理實(shí)施方案》、《施甸縣2014年煙葉烘烤組織管理辦法》、《施甸縣2014年煙葉烘烤工作考核管理實(shí)施細(xì)則》等文件，全面加強(qiáng)“烘烤師+烘烤
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;內(nèi)部考核管理完善對(duì)真煙非法流通治理的考核獎(jiǎng)懲制度，對(duì)查獲的真煙非法流通案件落實(shí)“一案雙查”，既追究案件當(dāng)事人、涉及零售戶的責(zé)任，同時(shí)追究?jī)?nèi)部管理失職責(zé)任。一是對(duì)
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稽查隊(duì)員工作積極性，形成“工作滿負(fù)荷、崗位靠能力、考核看績(jī)效、分配憑貢獻(xiàn)”的專賣(mài)績(jī)效考核管理，筆者有以下幾點(diǎn)思考?！? 一、完善體系，實(shí)現(xiàn)考核全員覆蓋
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;及時(shí)化解收購(gòu)矛盾。高度重視安全工作，人人簽定安全工作責(zé)任書(shū)，落實(shí)了各崗位安全工作流程。同時(shí)，加大考核管理力度，嚴(yán)格按照生產(chǎn)布局促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展
