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，我們會充分考慮消費者體驗，綜合消費者需求和科技方面的考量，來制定產(chǎn)品開發(fā)計劃，為消費者提供他們需要且感到滿意的產(chǎn)品。在設(shè)計一款新產(chǎn)品時
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。二是因人而異，差異服務(wù)。根據(jù)客戶自身的實際情況進行考量，選擇適合店主的服務(wù)定位。在她的店鋪內(nèi)放置了茶幾、板凳等，為前來的消費者提供休息區(qū)、接待區(qū)，
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標準宣貫，建立標準化推動落實機制。針對基層煙站技術(shù)員制定標準化生產(chǎn)作業(yè)指導書，實現(xiàn)標準可視化、易操作、可考量；針對煙農(nóng)制定提質(zhì)增收操作手冊，讓
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的選品要求更加趨于理性，對于高端卷煙則附加了更多品質(zhì)訴求，因此，產(chǎn)品力的創(chuàng)新成為考量品牌發(fā)展的重要因素。當衡量產(chǎn)品好壞的標準再次回歸到產(chǎn)品品質(zhì)的這一高端產(chǎn)品基礎(chǔ)
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都要有方方面面的考量，難免「穩(wěn)定壓倒一切」。置身于追求快的氛圍，快節(jié)奏、碎片化、多元化構(gòu)成了時代特征，也決定了消費行為。過「重」的品牌，既有
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都要有方方面面的考量，難免「穩(wěn)定壓倒一切」。置身于追求快的氛圍，快節(jié)奏、碎片化、多元化構(gòu)成了時代特征，也決定了消費行為。過「重」的品牌，既有
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的角色，未來某一個契機還可以重新做強做大。另一種是主動調(diào)控，品牌根據(jù)自身結(jié)構(gòu)狀態(tài)和長遠考量，抓住銷量壓力不大的時間窗口，有意識地收一收低端產(chǎn)品
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,挑選出培養(yǎng)結(jié)對對象11名,由導師對培養(yǎng)對象根據(jù)能力發(fā)展方向進行重點培養(yǎng),將學習能力和成長性作為重要選擇標準,全方位、多角度考量培養(yǎng)對象的素質(zhì)能力水平。二、明確方向,精細“育苗”,多形式提升煙葉隊伍素質(zhì)
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或者長遠可持續(xù)的品牌考量，都需要維護好、服務(wù)號、發(fā)展好高端需求擺在更加突出的位置，將高端市場牢牢抓在手上。另一方面，要保持警覺。雖然還沒有足夠充分的信息支撐
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的考量因素，從輕予以處罰。當事人王對處罰決定無異議，未提出行政復議和行政訴訟，并在法定期限內(nèi)自覺繳納罰款。
