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  • 繪出煙農增收新畫卷

    。 　　據(jù)介紹，石林木耳產業(yè)共聘用煙農用工4萬多個，帶動煙農增加收入410萬元，成為當?shù)責熮r增收致富新產業(yè)。 　　立足當?shù)貧夂驐l件和土壤資源優(yōu)勢，打造

  • 客戶經理提升執(zhí)行力也要“對標”

    參與覆蓋面。特別是在聘用人員與正式員工之間還存在著較大的管理和使用差異。實施客戶經理執(zhí)行力“對標”考核，能夠讓我們轉變觀念，將是否適合崗位作為人事及崗位安排的第一要素。這樣

  • 給最好的自己

    ，工作時間超過七小時，月收入?yún)s只有不足1000元，同時還面臨著隨時可能被解聘的風險。進入煙草公司后，我深深地感受到省、市局領導對我們這些聘用職工

  • 聊聊訂貨會上交預付款那點事

    更大利益化，那么一定要先打聽該經銷商是否有這個能力將該商品經營好，更要看他是否是本地人，于此同時他的為人都要打聽清楚，還有他所聘用的業(yè)務員是否

  • 細數(shù)一下，那些經營中不可或缺的小細節(jié)！?

    ，即對顧客微笑時要露出“八顆牙齒”，為此他們聘用那些愿意看著顧客眼睛微笑的員工。 　　注重儀表細節(jié)，不要邋邋遢遢。每個顧客都喜歡干凈利落、衣著合體、姿容優(yōu)雅的老板為

  • 產業(yè)扶貧顯擔當

    ，各專業(yè)化服務隊隊員均是從當?shù)責熮r中選拔聘用，為村鎮(zhèn)提供了就業(yè)機會，起到了良好的社會效益。 　　4、以補貼政策為導向，引導煙草產業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。最近

  • 當前卷煙市場監(jiān)管的難點與對策之淺析

    ;打持久戰(zhàn)和打硬仗的思想準備不足，而且專賣人員大都是聘用員工，為了不被考核扣分，一味盯著任務干，而沒有盯著市場干，導致顧頭不顧尾

  • 淺析如何破解利用網(wǎng)絡平臺售煙行為

    較低，容易逃避懲罰。　 　　在利用網(wǎng)絡平臺、郵政、物流、快遞等領域的涉煙犯罪案件中，往往是主犯躲在幕后組織操作，聘用不同地域的人員具體實施，

  • “冷漠”營銷，客戶經理應當逾越的“墻”

    比較單一，有部分是來自于社會的聘用人員，被充實到卷煙營銷一線。這就導致了整個客戶經理隊伍水平和實力有待進一步提高。特別是個別客戶經理的思想認識、文化水平、營銷能力、業(yè)務技能

  • 責任煙草書寫精彩答卷

    增效的目的。同時，各專業(yè)化服務隊隊員均是從當?shù)責熮r中選拔聘用，為村鎮(zhèn)提供了就業(yè)機會，2015年解決就業(yè)1400余人次，起到了良好的社會效益