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，工作時(shí)間超過七小時(shí)，月收入?yún)s只有不足1000元，同時(shí)還面臨著隨時(shí)可能被解聘的風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)入煙草公司后，我深深地感受到省、市局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們這些聘用職工
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，優(yōu)先聘用往年的分選季節(jié)工，且其多年固定為同一客戶進(jìn)行個(gè)性化分選，分選季節(jié)工掌握的分選技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)單一，分選技術(shù)更加的專業(yè)化。三是季節(jié)工
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，對(duì)所聘用的預(yù)檢員應(yīng)明確預(yù)檢目的：解決煙農(nóng)分級(jí)交售中存在的煙葉混等、混色、混部位和摻雜使假等問題；對(duì)所管轄煙農(nóng)要求到戶指導(dǎo)率應(yīng)達(dá)到100%，
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就干啥的按部就班混日子的傾向。另一方面，較多的表現(xiàn)在行業(yè)較多全體的聘用員工身上。由于一些眾所周知的原因，由于收入上的差距等諸多歷史遺留因素方面的原因，表面上
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。這一次，他來到了美國最大的一家木材公司去求職，他被招聘人員擋在了門外，一口回絕不會(huì)聘用他。這個(gè)時(shí)候，他通過幾道關(guān)卡，終于找到
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和人員聘用等各個(gè)方面。因此，行業(yè)用人制度必須適應(yīng)煙草主業(yè)體制改革的步調(diào)來進(jìn)行相應(yīng)的改革。人事制度守舊或者是改革緩慢，都必然影響到整個(gè)煙草全局的穩(wěn)定和煙草主業(yè)的發(fā)展。煙草
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，為充實(shí)專賣隊(duì)伍，由地市級(jí)煙草局統(tǒng)一招聘聘用工，學(xué)歷要求大專以上，但大部分還是以大專生為主，綜合素質(zhì)也不夠高。而且由于煙草行業(yè)習(xí)慣于
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;“五險(xiǎn)一金”在行業(yè)不同群體的干部職工中基本得到落實(shí)。在整體水平穩(wěn)步提高的同時(shí)，包括占行業(yè)大多數(shù)的計(jì)劃外聘用工在內(nèi)的不同身份的群體收入水平得到進(jìn)一步提高，為行業(yè)人力資源
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市場(chǎng)監(jiān)管的專賣部門還面臨著人員老化和綜合素質(zhì)不高的問題。鑒于當(dāng)下打擊涉煙違法犯罪的必要性和緊迫性，有必要提高專賣執(zhí)法人員的數(shù)量和質(zhì)量。依靠聘用大量編外人員（保安、外勤
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;建立崗位管理新模式。推行“公開競(jìng)崗、全員競(jìng)聘、以崗定薪、崗變薪變”的崗位管理模式，讓包括聘用員工在內(nèi)的全員在統(tǒng)一平臺(tái)上公平競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。打破單一發(fā)展通道
