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得以提升。
二是抓交流，促工作能力提升。該局要求服務(wù)站利用每日的晨會(huì)及每周的市場(chǎng)分析會(huì)，談問(wèn)題、找方法、講心得、舉收獲，在相互討論、集思廣益中尋求最佳
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;互動(dòng)效果好。
此次“送法下鄉(xiāng)”活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)于提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層群眾掌握和了解煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)知識(shí)，促進(jìn)煙草專(zhuān)賣(mài)行政執(zhí)法部門(mén)工作能力提升有很大的推動(dòng)作用，營(yíng)造
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全面了解，根據(jù)“查缺補(bǔ)齊——缺什么就補(bǔ)什么”的原則，著眼于團(tuán)隊(duì)和個(gè)人綜合素質(zhì)和能力的提升。
三是形成相互檢查監(jiān)督機(jī)制。堅(jiān)持實(shí)行財(cái)務(wù)輪崗制度，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)
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嚴(yán)格審查。三是開(kāi)展客戶(hù)座談交流，縣局對(duì)申請(qǐng)延續(xù)的215戶(hù)客戶(hù)，利用3天時(shí)間分六批召開(kāi)了座談交流會(huì)，進(jìn)行了煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)培訓(xùn)和經(jīng)營(yíng)能力提升交流。四是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)
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班組建設(shè)為抓手，不斷發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭”作用，持續(xù)優(yōu)化基礎(chǔ)管理“細(xì)胞”。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組崗位自主創(chuàng)新、班組自身素質(zhì)培養(yǎng)，把員工個(gè)人和班組創(chuàng)新能力的提升
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學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話和內(nèi)管各項(xiàng)制度，做到提高思想認(rèn)識(shí)、明確工作目標(biāo)、強(qiáng)化工作能力、提升規(guī)范水平。
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領(lǐng)導(dǎo)小組的充分認(rèn)可。
目前制絲線工藝布局合理，工藝流程順暢簡(jiǎn)潔；工序控制能力提升，水分、溫度、流量指標(biāo)受控；提高了煙絲混合均勻度，
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提升、星級(jí)提升情況、自身能力提升情況、下一步工作打算等方面認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)。三是完成“小故事大講堂”的材料匯總和演講比賽。各分線要認(rèn)真修改上交的材料，與相應(yīng)客戶(hù)做到銜接溝通，
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工作會(huì)議，就提升農(nóng)村零售終端客戶(hù)素質(zhì)，持續(xù)推進(jìn)零售客戶(hù)素質(zhì)建設(shè)作了多方面部署?！? 一是狠抓客戶(hù)經(jīng)理的服務(wù)能力提升，注重客戶(hù)經(jīng)理的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力
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;加強(qiáng)物流成本核算，將成本控制貫穿于物流活動(dòng)的事前、事中和事后，不斷促進(jìn)成本控制能力的提升。
二是注重管理，努力在物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)上有新進(jìn)步。充分發(fā)揮
