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，采取切實(shí)有效的措施，進(jìn)一步降低能耗，減少污染物排放。
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力度，規(guī)范原輔材料使用與流程管理，確保維修成本、輔料消耗穩(wěn)步下降，切實(shí)降低物耗、能耗與成本費(fèi)用指標(biāo)，不斷提高質(zhì)量和效率。
二是持續(xù)推進(jìn)車間小盒、條盒、煙支
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。全面深化精益管理，積極運(yùn)用精益改善，切實(shí)降低物耗、能耗、效率、質(zhì)量與成本費(fèi)用指標(biāo)，促進(jìn)效能提升、質(zhì)量管控、設(shè)備管理上水平，進(jìn)一步提升精益制造水平
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綜合能耗下降。在休假期間，利用電螺桿制冷機(jī)保證貯絲房的溫濕度，適時(shí)停爐，節(jié)約原煤。組織全體司爐人員開展燃?xì)忮仩t操作維護(hù)和應(yīng)急處置培訓(xùn)。
企業(yè)管理部門要做好精
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經(jīng)過一個(gè)烤季的磨合，已經(jīng)進(jìn)入良好狀態(tài)，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)均達(dá)到客戶要求。同時(shí)，隨著機(jī)器性能的穩(wěn)定，加工量、能耗都已經(jīng)日趨平穩(wěn)，看著各項(xiàng)喜人
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推薦性標(biāo)準(zhǔn)體系，大力推動(dòng)行業(yè)能效能耗、新型產(chǎn)品、商貿(mào)物流、管理領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化工作。
此外，通知還要求各單位積極開展創(chuàng)建“精益十佳”活動(dòng)和群眾性質(zhì)量活動(dòng)，強(qiáng)化
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品牌生產(chǎn)的連續(xù)性，充分發(fā)揮批量生產(chǎn)的成本效應(yīng)。七是優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，努力提高生產(chǎn)效率，降低單箱生產(chǎn)煤、水、電等燃料動(dòng)力的能耗水平。八是嚴(yán)格費(fèi)用開支“預(yù)算報(bào)賬
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；二是要以工程技改為契機(jī)，提升管理信息化水平；三是要持續(xù)深化能源管理體系建設(shè)，提升能耗管控水平。
昭煙經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科、設(shè)備管理科、人事勞資科
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有力，改進(jìn)活動(dòng)豐富多彩，班組以提升“卷包工序設(shè)備效率，降低消耗能耗，提升產(chǎn)品質(zhì)量”為宗旨，對(duì)生產(chǎn)過程中遇到的一些技術(shù)難題及影響
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Vuse的生產(chǎn)地盤。雷諾美國還計(jì)劃為Vuse產(chǎn)品提供至少200個(gè)新的全職工作崗位。整個(gè)計(jì)劃可能耗時(shí)4年。
赫爾佐格預(yù)測，雷諾美國將在2021年達(dá)到40億美元的電子煙收入，
