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分工負(fù)責(zé)實(shí)施辦法》，健全完善班子集體決策機(jī)制，增強(qiáng)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力；實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子周計(jì)劃工作制，將分管工作、掛點(diǎn)市場工作和薪酬績效緊密掛鉤考核
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;提高培訓(xùn)i質(zhì)量。
4.完善考核激勵(lì)機(jī)制，建立學(xué)習(xí)型組織。深化薪酬體系改革，以能力、水平作為考核基礎(chǔ)，充分調(diào)動(dòng)煙草員工積極性、主動(dòng)性。細(xì)化薪酬制度
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1.推動(dòng)薪酬制度改革。準(zhǔn)確把握當(dāng)前國企收入分配進(jìn)入工資總量緩增期、分配結(jié)構(gòu)調(diào)整期、薪酬管控方式變革期的形勢，抓好收入分配觀念引導(dǎo)和政策導(dǎo)向，按照工資調(diào)整政策，
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的目標(biāo)。
首先是薪酬激勵(lì)。通過不斷完善考核制度，制定科學(xué)合理的客戶經(jīng)理績效考核體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶經(jīng)理履職狀況的全面、客觀、公正考核，將考核結(jié)果和客戶經(jīng)理的薪酬
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人力資源的培養(yǎng)和調(diào)度上，而對(duì)于具體的崗位設(shè)立、薪酬激勵(lì)辦法以及薪金的發(fā)放應(yīng)該由其它專業(yè)的部門制定和操作。這樣也符合現(xiàn)代人力資源管理“以人為本”的思想，更加切合企業(yè)實(shí)際
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，是指企業(yè)銷售商品和材料，提供勞務(wù)的過程中發(fā)生的各種費(fèi)用，包括運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)等以及為銷售本企業(yè)商品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)的職工薪酬、業(yè)務(wù)費(fèi)、折舊費(fèi)等經(jīng)營費(fèi)用。管理費(fèi)用
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各種資料、相關(guān)信息的收集、分析、判斷和評(píng)價(jià)等流程，會(huì)產(chǎn)生各種中間考核結(jié)果和最終考核結(jié)果。這些考核結(jié)果本可以充分運(yùn)用到人事決策、員工的職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)、薪酬管理等多項(xiàng)工作中去，
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、改作風(fēng)”的濃厚氛圍，認(rèn)真挖掘身邊的先進(jìn)典型事跡，大力宣傳先進(jìn)集體和個(gè)人，發(fā)揮其以點(diǎn)帶面的良好引導(dǎo)作用。同時(shí)，要研究實(shí)施科學(xué)公平合理的薪酬
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難度很大，一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題，咱們中國煙草能否拿出吸引國際煙草高管的薪酬待遇呢？我在煙草在線曾經(jīng)看到過一個(gè)資料，菲莫國際計(jì)劃向即將離任的首席執(zhí)行官路易斯
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;架空各職能作業(yè)主管的應(yīng)有用人權(quán)責(zé)。企業(yè)人才雖然分ABC三類，進(jìn)行分類、重點(diǎn)管理，分由不同層級(jí)的主管，依“提、審、核”制度而決定，但其薪酬、福利
