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。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下，煙草企業(yè)需要借助先進的信息技術(shù)，對人力資源管理的各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化與創(chuàng)新。從員工招聘、培訓(xùn)發(fā)展、績效管理，到薪酬福利管理、員工關(guān)系維護
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最大限度地補充薪酬激勵方面的不足。與此同時，實施獎金激勵的時候還應(yīng)注意以下幾方面問題：第一，應(yīng)有效對獎金發(fā)放的時間間隔加以控制，時間過長會挫傷營銷
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分工負責(zé)實施辦法》，健全完善班子集體決策機制，增強班子凝聚力、戰(zhàn)斗力；實施領(lǐng)導(dǎo)班子周計劃工作制，將分管工作、掛點市場工作和薪酬績效緊密掛鉤考核
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;提高培訓(xùn)i質(zhì)量。
4.完善考核激勵機制，建立學(xué)習(xí)型組織。深化薪酬體系改革，以能力、水平作為考核基礎(chǔ)，充分調(diào)動煙草員工積極性、主動性。細化薪酬制度
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1.推動薪酬制度改革。準(zhǔn)確把握當(dāng)前國企收入分配進入工資總量緩增期、分配結(jié)構(gòu)調(diào)整期、薪酬管控方式變革期的形勢，抓好收入分配觀念引導(dǎo)和政策導(dǎo)向，按照工資調(diào)整政策，
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的目標(biāo)。
首先是薪酬激勵。通過不斷完善考核制度，制定科學(xué)合理的客戶經(jīng)理績效考核體系，實現(xiàn)對客戶經(jīng)理履職狀況的全面、客觀、公正考核，將考核結(jié)果和客戶經(jīng)理的薪酬
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人力資源的培養(yǎng)和調(diào)度上，而對于具體的崗位設(shè)立、薪酬激勵辦法以及薪金的發(fā)放應(yīng)該由其它專業(yè)的部門制定和操作。這樣也符合現(xiàn)代人力資源管理“以人為本”的思想，更加切合企業(yè)實際
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，是指企業(yè)銷售商品和材料，提供勞務(wù)的過程中發(fā)生的各種費用，包括運輸費、裝卸費等以及為銷售本企業(yè)商品而專設(shè)的銷售機構(gòu)的職工薪酬、業(yè)務(wù)費、折舊費等經(jīng)營費用。管理費用
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、改作風(fēng)”的濃厚氛圍，認真挖掘身邊的先進典型事跡，大力宣傳先進集體和個人，發(fā)揮其以點帶面的良好引導(dǎo)作用。同時，要研究實施科學(xué)公平合理的薪酬
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難度很大，一個很現(xiàn)實的問題，咱們中國煙草能否拿出吸引國際煙草高管的薪酬待遇呢？我在煙草在線曾經(jīng)看到過一個資料，菲莫國際計劃向即將離任的首席執(zhí)行官路易斯
