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，有序?qū)線、B線、梗線3條生產(chǎn)線進(jìn)行全面深入排查。排查過程中，車間維修人員仔細(xì)觀察了設(shè)備運(yùn)行情況，檢測了潛在故障隱患點(diǎn)。針對排查出的問題，車間
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相關(guān)規(guī)章制度，組對焊接車間負(fù)責(zé)人介紹了壓力容器制造過程和特種設(shè)備法律法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范執(zhí)行情況。
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、信息化水平。圖為煙站技術(shù)員查看“煙田稻草人”運(yùn)行情況。
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;深入生產(chǎn)一線，想職工之所想、急職工之所急，幫助職工解決企業(yè)搬遷過程中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題。圖為部分黨員（右一、右二）在打碼機(jī)現(xiàn)場調(diào)研設(shè)備運(yùn)行情況。
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控制指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)體系執(zhí)行情況、計量設(shè)備有效性、實(shí)物質(zhì)量和現(xiàn)場管理等方面進(jìn)行檢查，并圍繞特種濾棒過程質(zhì)量管控、專業(yè)隊伍建設(shè)、數(shù)據(jù)分析、測量設(shè)備管理等方面提出了改進(jìn)建議，以進(jìn)一步
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該廠卷包車間能源管理員在檢查除塵系統(tǒng)氣壓運(yùn)行情況。
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制度的制定與執(zhí)行、聯(lián)動監(jiān)管閉環(huán)運(yùn)行情況、許可證后續(xù)監(jiān)管等四個方面開展了專項(xiàng)檢查。
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，成立由營銷、專賣、機(jī)關(guān)人員組成的應(yīng)急送貨隊伍，在精準(zhǔn)摸排道路管控及通行情況后，片區(qū)客戶經(jīng)理與每位零售客戶約定接貨的時間、地點(diǎn)，告知零售客戶接貨
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人員以拉家常的方式與零售客戶交流，了解市場狀態(tài)，詳細(xì)詢問客戶現(xiàn)代終端運(yùn)行情況，鼓勵客戶積極參與數(shù)字門店建設(shè)，努力推進(jìn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級。走訪中
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接機(jī)組運(yùn)行情況。
